2020年以來，金泰氯堿神木電石嚴(yán)格落實集團(tuán)管理“鐵三角”要求，弘揚延安精神，積極踐行“君子文化”，扎實推進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，以人為本強化團(tuán)隊建設(shè)，凝心聚力挖掘裝置潛能，電石產(chǎn)量連續(xù)三個月創(chuàng)新高，發(fā)電量、白灰產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。

實施多項技術(shù)革新，解決生產(chǎn)瓶頸問題

圍繞影響生產(chǎn)瓶頸的問題，公司鼓勵員工發(fā)動頭腦風(fēng)暴積極建言獻(xiàn)策，調(diào)研對標(biāo)，上半年進(jìn)行各類技術(shù)革新32項，有效解決了制約產(chǎn)能提升的多項難題。尤其是空冷島增加噴淋裝置、蘭炭烘干爐下料口改造、凈化系統(tǒng)技術(shù)改造的完成，有效解決了生產(chǎn)運行中影響負(fù)荷的真空度、烘干爐溫度控制難等問題，進(jìn)一步釋放了裝置產(chǎn)能。

統(tǒng)一工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)

堅持以精細(xì)化管理為抓手，提出并推廣“穩(wěn)負(fù)荷、下電極、控出爐、提質(zhì)量、保設(shè)備”十五字防塌料方針，用于指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。以標(biāo)準(zhǔn)化操作為載體，強化生產(chǎn)過程管控，先后制定了《電極焙燒標(biāo)準(zhǔn)》《預(yù)防塌料操作控制標(biāo)準(zhǔn)》《電極測量標(biāo)準(zhǔn)》等10余項標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂電石、白灰、蘭炭、烘干、熱電等崗位操作規(guī)程，實現(xiàn)電石和蘭炭生產(chǎn)由經(jīng)驗主義管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理邁進(jìn)。同時，規(guī)范工藝指標(biāo)三色報警，以工藝聯(lián)鎖保護(hù)代替人為判斷，達(dá)到工藝過程本質(zhì)安全，確保裝置安全穩(wěn)定運行。

節(jié)能降耗挖潛增效，企業(yè)效益明顯提升

立足行業(yè)形勢和市場變化，多措并舉降低生產(chǎn)成本。通過電石生產(chǎn)摻比使用小料，1月份至今累計摻用3.18萬噸，節(jié)約費用約477萬元；調(diào)整不同煤種摻配，減少原煤采購種類，節(jié)省成本約600萬元；調(diào)整干濕煤泥摻燒比例，節(jié)省發(fā)電成本約320萬元；盤活庫存物資，消化積壓，累計降低庫存物資約428萬元；強化設(shè)備管理，增加預(yù)防性檢修，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，節(jié)約檢維修費用約158萬元。截止目前，節(jié)約各類費用1983萬元，企業(yè)效益顯著提升。

推行崗位價值管理，有效釋放裝置產(chǎn)能

為充分調(diào)動員工積極性，根據(jù)生產(chǎn)裝置運行情況，修訂《績效工資考核實施辦法》，優(yōu)化崗位價值管理體系，改善職工收入分配機制，推動職工收入和公司效益、產(chǎn)量相掛鉤。以此為推動，6至8月，電石產(chǎn)量從2.75萬噸增長到2.86萬噸；白灰產(chǎn)量從3.31萬噸增長到3.43萬噸；發(fā)電量從10049萬kwh提升至10784萬kwh，實現(xiàn)了崗位增值，企業(yè)增效，員工增收。

進(jìn)行企業(yè)文化融合 搭建員工發(fā)展平臺

堅持“君子文化”引領(lǐng)，將文化理念融入公司發(fā)展實踐，通過規(guī)范化黨支部和精神文明建設(shè)，抓好職工進(jìn)修培訓(xùn)、實操比武、技術(shù)革新等措施落地，帶動形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，使“君子文化”內(nèi)化于心。今年以來，組織開展了15次文化活動，制作君子文化宣傳展板80塊，評選文明標(biāo)兵20個、文明班組5個、崗位明星56人，引導(dǎo)職工爭先創(chuàng)優(yōu)。同時，積極搭建公平公正的發(fā)展平臺，通過崗位競聘選拔優(yōu)秀人才40余人，加強人才梯隊建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

金泰氯堿神木電石將繼續(xù)弘揚延安精神，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行“君子文化”，扎實推進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，努力提升經(jīng)營管理和效益水平，為壯大集團(tuán)公司化工板塊貢獻(xiàn)力量。