落實(shí)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，金泰氯堿神木電石物資部以“去庫(kù)存、減費(fèi)用、提效益”為根本，圍繞“節(jié)能降耗、挖潛增效”抓落實(shí)，將物資精細(xì)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。截止10月31日，各類(lèi)生產(chǎn)輔助材料庫(kù)存總金額累計(jì)減少569.79萬(wàn)元，同比減少421.13萬(wàn)元；下半年各類(lèi)生產(chǎn)輔助材料采購(gòu)費(fèi)用同比減少494.52萬(wàn)元。

凝心聚力，夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。神木電石物資部緊緊圍繞降庫(kù)減費(fèi)各項(xiàng)工作重點(diǎn)，強(qiáng)化物資追蹤管控，改變?cè)�有工作思路和方式，從服�?wù)生產(chǎn)、企業(yè)效益、精細(xì)管理、企業(yè)發(fā)展等方面，不斷提升員工境界格局和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)的工作意識(shí)，樹(shù)立正確的崗位價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造腳踏實(shí)地干事的工作氛圍。制定員工詳細(xì)工作計(jì)劃，明確主體責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

精細(xì)管理，推動(dòng)工作上臺(tái)階。深入推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，不斷提升物資管理水平和工作成效。一是加強(qiáng)實(shí)物管理，合理儲(chǔ)存、消除隱患。針對(duì)庫(kù)房物資儲(chǔ)存雜亂，分類(lèi)不清等問(wèn)題，多次組織員工分類(lèi)、分批集中整治，庫(kù)容庫(kù)貌大幅改善。二是加強(qiáng)賬務(wù)管理，明確分類(lèi)、消除差異。為解決物資賬面分類(lèi)不明確，同類(lèi)物資不同科目記賬的問(wèn)題，神木電石物資部逐項(xiàng)核對(duì)完成1253項(xiàng)物資調(diào)賬工作，并對(duì)部分賬物差異遺留問(wèn)題實(shí)現(xiàn)全部閉環(huán)。三是建章立制抓規(guī)范，先后編制下發(fā)《物資出入庫(kù)管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《續(xù)建項(xiàng)目消化庫(kù)存積壓物資管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循，物資管理更加流程化、精細(xì)化。

降庫(kù)減費(fèi)，多項(xiàng)舉措提效益。為堅(jiān)決遏制庫(kù)存物資增長(zhǎng)，減少采購(gòu)費(fèi)用支出，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜物料的工作意識(shí)，物資部多措并舉切實(shí)把物資管理工作做實(shí)、做細(xì)。一是嚴(yán)把物資申報(bào)計(jì)劃，從源頭控制，做到層層把關(guān)，逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)打破常規(guī)，取消雙月計(jì)劃，改為臨時(shí)性加急計(jì)劃，有效減少采購(gòu)費(fèi)用支出。二是加大對(duì)各分廠(chǎng)物資檢查整治力度，要求現(xiàn)場(chǎng)物資分類(lèi)存放、建立臺(tái)賬、互通互用，注重修舊利廢，提升節(jié)能降耗成效。三是對(duì)下半年新購(gòu)未消化物資按月統(tǒng)計(jì)下發(fā)清單，積極溝通，落實(shí)原因，并對(duì)存儲(chǔ)超過(guò)3個(gè)月的非必備物資對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核通報(bào)。四是抓住續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)有利時(shí)機(jī)，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)積壓物資消化工作，鼓勵(lì)施工單位使用，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策。下半年，各分廠(chǎng)物資采購(gòu)計(jì)劃明顯減少，庫(kù)存物資持續(xù)下降，有力促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效。

神木電石物資部將緊跟公司發(fā)展步伐，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)“降庫(kù)存、減費(fèi)用、提效益”，充分激發(fā)員工潛能，推動(dòng)物資管理工作再上新臺(tái)階。