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在公司大檢修指揮部的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、管理下，全體參檢人員加班加點、配合緊密，高效推進(jìn)檢修工作。 公司檢修進(jìn)入第三日，其中動力分廠、熱電分廠檢修項目已完成過半，截止5月27日夜，公司檢修項目實際開工338項，完成207項，完成總檢修項目的46.52%。 公司將上下同欲、緊抓進(jìn)度，加快推進(jìn)檢修工作，為按期順利開車奠定堅實基礎(chǔ)。

5月25日，公司2017年大檢修工作全面展開。為了保證大檢修工作任務(wù)順利完成，按期開車，公司特別成立了一支以生產(chǎn)部調(diào)度中心、行政部、銷售部、物資部為主體的一群年輕人組成的青年突擊隊。 這支隊伍在檢修工作中，哪里艱苦、哪里臟，哪里就會看到他們的身影，他們在工作中克服困難，敢于吃苦、勤懇奉獻(xiàn)、積極工作，按期完成循環(huán)水系統(tǒng)清淤工作，詮釋著“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、高效”的工作作風(fēng)。

檢修期間，公司質(zhì)檢中心計量校驗組本著“確保安全、確保質(zhì)量、確保大修進(jìn)度”的態(tài)度，在人員調(diào)配合理、前期準(zhǔn)備充分的情況下，緊抓進(jìn)度，積極開展計量器具檢驗工作。 校驗組人員充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，以服務(wù)公司的大局意識，不怕臟、不怕累，截止5月25日夜，質(zhì)檢中心已完成各類壓力表校驗400余塊，壓力開關(guān)34個，各類變送器41個，各類溫度計60支，為后續(xù)工作爭取了寶貴的時間。

5月26日，金泰氯堿大檢修工作有序推進(jìn)，截止26日22時，公司二線氯氣總管電解界區(qū)鋪設(shè)、3#溴化鋰機組穿銅管等項目已相繼完成，檢修項目實際開工268項，完成130項，完成總檢修項目的29.21%。 此次檢修項目多、任務(wù)重、工期緊。為保證檢修進(jìn)度，金泰氯堿實行公司領(lǐng)導(dǎo)檢修作業(yè)任務(wù)負(fù)責(zé)制，分區(qū)域?qū)⒇?zé)任落實到個人，全體員工中午不休息，晚上加班至11時。 同時，金泰氯堿每天下午5時召開檢修碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作，研究安排下一步工作。

根據(jù)2017年年度重點工作計劃安排，5月25日，公司大檢修工作全面鋪開。 在5月23日，公司按照檢修計劃，已逐步停車檢修。在公司大檢修指揮部的調(diào)度指揮下，項目有條不紊實施，截止5月25日夜，已完成檢修項目67項，完成整個計劃的15.06%。 此次大檢修，公司還穿插了耗氯技改等重點項目，新建鹽井等大型項目也在緊張實施中。

一年一度的大檢修已經(jīng)拉開了序幕，為了確保2017年度檢修能在既定的時限里安全、高效、高質(zhì)完成，我們公司周密部署、精心組織著檢修期間的每一項工作。 5月23日夜，我們動力分廠化水崗位按照檢修計劃，首先對中和池污泥進(jìn)行了清理，隨處可見緊張而有序的畫面為我們增色不少。 我們崗位員工在工段長的帶領(lǐng)下，各司其職，堅守崗位。盡管五月的晚夜透著一絲絲涼意，但絲毫未能影響大家工作的熱情。員工們不畏艱辛，有的引著水管、有的握著消防水槍，對中和池進(jìn)行沖洗，我們的外協(xié)單位也不甘落后，齊心協(xié)力將中和池內(nèi)的污泥抽出。 這一切完成已

隨著神木電石項目前期調(diào)研、盡職調(diào)查、財務(wù)審計等工作的持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，截止目前，公司神木電石項目工作進(jìn)入關(guān)鍵階段--資產(chǎn)評估。 為確保審計報告及資產(chǎn)評估報告核查工作高效推進(jìn)，公司進(jìn)一步細(xì)化各項工作安排，明確各專業(yè)組負(fù)責(zé)主體，限定完成時限，多頻次、不定期就項目有關(guān)問題開展交流討論，注重項目風(fēng)險防控和問題實質(zhì)性解決。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目組全體成員全程參與，部分骨干更是放棄探親、放棄專業(yè)考試等重要事情，共同駐扎項目現(xiàn)場工作，同心協(xié)力，踏實撲下身子工作，努力推進(jìn)項目高效開展。

公司延續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部堅持每日現(xiàn)場巡檢的慣例，將巡檢人員擴大至實職工段長以上管理干部，廣大干部按照巡檢層次級別和巡檢重點內(nèi)容，各司其職，逐步形成了現(xiàn)場走動巡檢全覆蓋。 各級管理干部按照公司制定的“走動管理計劃”及“走動路線圖”，每日走動現(xiàn)場，與員工面對面溝通交流，了解工作進(jìn)展，巡檢生產(chǎn)裝置、解決生產(chǎn)工藝問題，排查潛在的安全生產(chǎn)隱患，幫助員工解決生產(chǎn)中的實際困難，提供有益的建議意見。 為配合干部走動式管理，公司前期制定了《干部走動式管理考核辦法》，詳細(xì)規(guī)定走動區(qū)域、路線、頻次、巡檢內(nèi)容、走動時段、