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貫徹落實集團公司工作部署要求，為加速推進神木電石發(fā)展項目重點工作，春節(jié)節(jié)后，公司組織召開了神木電石發(fā)展項目工作會議，成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為核心的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并選派主要由總會計師王路、副總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理張慶帶隊，20多名專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成的專項工作組駐廠繼續(xù)開展生產(chǎn)接收準備、工程造價、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估等工作。 公司相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)工藝及設(shè)備裝置操作，完善、匯編工藝流程、操作法等。為規(guī)避勞動用工風險，相關(guān)人員深入開展人員摸底調(diào)查工作，詳細了解人員數(shù)量、配置、勞動合同、社保、工傷

4月9日，公司“利用電石渣深度處理含鹽廢水實現(xiàn)零排放”項目（以下簡稱“廢水零排放項目”）科技成果鑒定會暨集團公司項目驗收會在西安勝利召開。 會議采取兩會套開的形式，由中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會組織鑒定委員會專家對“廢水零排放”項目進行科技成果鑒定，由集團公司對該項目進行驗收。鑒定會由中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會處長李文軍主持，鑒定委員會成員由陜西省環(huán)境科學學會顧問冉新權(quán)、中國氯堿工業(yè)協(xié)會副秘書長張鑫等8位專家組成。集團公司總工程師李智學、研究院院長任旭東、科技發(fā)展部主任武建、公司董事長薛衛(wèi)東、調(diào)研員趙馳峰

三月份至目前，公司物資部廣泛開展員工崗位描述競賽，力求達到描述內(nèi)容全面，實踐操作收到預(yù)期良好效果。 物資部分別組織材料庫、PVC成品庫、液堿庫手寫員工崗位描述內(nèi)容，在內(nèi)部組織開展崗位描述演講比賽，進一步完善描述內(nèi)容，并從中選拔出較為優(yōu)秀的員工，帶頭引導(dǎo)周圍員工。 目前，物資部正按照公司要求，進一步細化精細化管理各項工作，以促進部門管理水平不斷提升。

為進一步強化職工警示教育，促進廣大黨員干部不斷加強廉潔自律意識，遠離紅線，牢牢守住廉潔從業(yè)的底線，公司紀委在前期開展的違反“八項規(guī)定”和“四風”典型案例搜集案例的基礎(chǔ)上，對前期搜集的189件案例進行了集中展示。 此次案例展通過案情簡述、原因分析、警示提醒，旨在告誡和警醒廣大黨員干部從他們身上汲取深刻教育，防微杜漸。 在為期一周的展出時間里，各黨支部分批組織黨員干部學習，廣大職工群眾也紛紛自發(fā)學習，主動接受警示教育。 大家普遍反映，通過觀看學習，切實提高了自己對黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉的思想認識，也時刻提

公司圍繞當前“追趕超越”工作要求，于4月5日，召開了月度經(jīng)濟活動分析暨“追趕超越”點評會，主要總結(jié)3月份和1季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對影響產(chǎn)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營、效益等各內(nèi)容要素進行全面分析。 會上，生產(chǎn)部及各分廠首先通報了3月份及1季度生產(chǎn)完成、產(chǎn)量考核、檢修費用情況，采供、安全、技術(shù)、質(zhì)檢等部門分別對原材料采供、崗位隱患排查、“雙險雙控”、工藝及消耗指標控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量完成情況進行了分析，財務(wù)、銷售等部門對各項指標產(chǎn)生及效益影響等進行了分析。 會議就如何穩(wěn)定和提高產(chǎn)量及經(jīng)濟效益提升作了具體安排，就4月份重

4月3日，公司組織召開了“三項機制”季度考核督導(dǎo)點評工作專題會，以貫徹省國資委文件精神，落實集團公司開展“三項機制”季度考核督導(dǎo)點評工作要求，進一步明確各項工作任務(wù)，確保經(jīng)營發(fā)展各項任務(wù)目標按計劃完成。 公司總會計師王路主持大會，領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、中層副職以上管理干部65人參加了大會。按照大會安排，公司副總經(jīng)理邱元金首先宣讀了集團公司文件內(nèi)容，紀委書記劉海峰傳達了集團公司“三項機制”季度考核督導(dǎo)點評工作安排部署會議精神，詳細解讀了“三項機制”督導(dǎo)點評工作的主要內(nèi)容，并對公司落實相關(guān)工作進行了系統(tǒng)安排。

4月3日上午，公司組織召開月度總經(jīng)理辦公會議，安排部署4月份重點工作。公司董事長薛衛(wèi)東主持會議。 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各分管月度重點工作進行了梳理，對4月份提出的各事項內(nèi)容進行了討論研究。為進一步落實集團“追趕超越”工作要求，重點對公司正在持續(xù)開展的省委“三項機制”落實、精細化管理、全面預(yù)算管理、神木電石發(fā)展項目，安全信息化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)濟運行管理、年度大檢修計劃完善及材料準備等工作進行了安排。 公司要求，各單位要進一步落實工作責任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，持續(xù)促進企業(yè)提質(zhì)增效。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子

落實公司精細化管理工作要求，公司動力分廠近兩個月認真扎實開展干部走動管理、崗位描述、“雙險雙控”三方面精細化管理工作。 干部走動管理方面：一是按照設(shè)定的走動路線，崗位管理人員堅持每日8：00時現(xiàn)場巡檢；二是對走動巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，及時落實整改。 崗位描述方面：一是提前對員工崗位描述內(nèi)容修改完善，組織各工段全員開展崗位描述競賽；二是評比后及時要求員工繼續(xù)完善描述內(nèi)容，力爭描述內(nèi)容全覆蓋。 “雙險雙控”方面：一是首先形成三正一負清單；二是對分廠出現(xiàn)的違反“三違”現(xiàn)象嚴格落實考核；三是嚴格交接班