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10月27日，為做好迎接國務(wù)院安委會巡視檢查的準(zhǔn)備工作，榆林市安委會辦公室副主任高埃寬一行在米脂縣安監(jiān)局局長李海波等的陪同下蒞臨公司，就進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 檢查組詳細(xì)查閱了相關(guān)管理資料后，認(rèn)為公司安全管理責(zé)任落實到位，安全精細(xì)化管理水平很高，尤其是“雙向培訓(xùn)”管理機(jī)制等工作做得很好。 就下一步深入開展安全生產(chǎn)工作，檢查組提出了工作要求：一是針對近期外部安全事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢，要認(rèn)真貫徹落實省、市安全會議有關(guān)精神，持續(xù)深入開展好安全大檢查。二是按照“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，落實安全

10月22日-23日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王軍營帶領(lǐng)集團(tuán)秋季安全環(huán)保第一檢查組安全監(jiān)察部副部長車科杰及有關(guān)專家蒞臨公司進(jìn)行秋季安全環(huán)保大檢查。公司董事長張紅兵、總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰、副總經(jīng)理高萬升等公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員陪同檢查。 檢查組檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場，查閱了安全環(huán)保管理資料，認(rèn)為公司安全環(huán)保管理工作精細(xì)、嚴(yán)格，各類記錄資料全面、完整、規(guī)范，并提出了具體建議。 座談會上，公司董事長張紅兵就公司經(jīng)營管理、安全環(huán)保重點工作、“秋安”工作開展、以及對集團(tuán)公司上一階段安全環(huán)保綜合查評意見的落實及隱患排查治理情況作

為持續(xù)構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，公司完成渣場工段“園林式”改造，效果明顯。 今年初，為嚴(yán)格貫徹公司“提升渣場區(qū)域整體環(huán)境面貌，提升企業(yè)對外形象”的工作要求，儲運(yùn)分廠自入夏以來，積極開展渣場區(qū)域環(huán)境面貌改善系列工作。 儲運(yùn)分廠以渣場二平臺為核心區(qū)域，通過細(xì)致研究制定環(huán)境改善方案，在近四個月的時間里，充分發(fā)揮內(nèi)部員工的智慧和力量，利用公司廢舊物資，在未產(chǎn)生外委施工費(fèi)用的前提下，先后增加綠化面積近5000平方米，修建了魚池、涼亭、家禽棚舍、籃球場等輔助設(shè)施，種植各類綠色植物及蔬

為提高公司物資管理水平,公司于10月16日邀請信息科技公司人員開展物資管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)。 培訓(xùn)人員主要對物資采供系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、庫存收、發(fā)、轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)財務(wù)系統(tǒng)無縫銜接、條碼技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用、條碼技術(shù)使用中的倉庫管理流程等進(jìn)行了詳細(xì)講解。 此次培訓(xùn)為公司統(tǒng)一采購、倉儲、物流、結(jié)算及開展標(biāo)準(zhǔn)化物資管理，實現(xiàn)庫房物資最大化利用產(chǎn)生了積極作用。

針對陜北入冬早，氣溫低，持續(xù)時間較長的氣候特點。為保證公司生產(chǎn)裝置安全順利“越冬”，公司提前開展生產(chǎn)設(shè)備裝置防凍保溫工作。 公司對各管線、設(shè)備等的保溫、伴熱系統(tǒng)提前檢測，對破損保溫棉等進(jìn)行更換，對部分備用裝置進(jìn)行調(diào)試，并制定極端天氣應(yīng)對措施和各突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案。同時，公司要求各生產(chǎn)分廠進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)和巡檢力度，確保精準(zhǔn)操作，裝置運(yùn)行平穩(wěn)。 目前，各生產(chǎn)分廠防凍保溫工作安排緊湊，正有條不紊開展。

為持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范一線崗位員工實踐操作，更好地促進(jìn)生產(chǎn)，公司組織相關(guān)人員在原有《聯(lián)鎖邏輯圖》的基礎(chǔ)上，起草編制了《聚氯乙烯分廠聯(lián)鎖手冊》、《燒堿分廠聯(lián)鎖手冊》、《動力分廠聯(lián)鎖手冊》、《熱電分廠聯(lián)鎖手冊》、《儲運(yùn)分廠聯(lián)鎖手冊》。經(jīng)廣泛征集各生產(chǎn)分廠意見，數(shù)易其稿，于近期完成編撰、印制。 《聯(lián)鎖手冊》涵蓋了聯(lián)鎖管理制度、聯(lián)鎖等級劃分、聯(lián)鎖保護(hù)動作及工藝過程、設(shè)備保護(hù)等內(nèi)容。 《聯(lián)鎖手冊》作為技術(shù)指導(dǎo)性手冊，編撰過程對細(xì)節(jié)要求很高。公司相關(guān)人員參考《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》、《聯(lián)鎖管

“國慶”節(jié)前，公司組織召開安專題會議，周密部署“國慶”期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實，確保節(jié)日期間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅守一線。為保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅守一線，并深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。嚴(yán)格落實值班制度。針對國慶節(jié)日期間的特殊性，公司要求嚴(yán)格按照值班制度，24小時專人值班。各級管理干部進(jìn)一步加大巡檢頻次，實行不定時抽檢。同時，進(jìn)一步增加安保力量，加強(qiáng)安保部署，以保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。全面加強(qiáng)安全管理。針對生產(chǎn)區(qū)域的各個安全風(fēng)險點，公司進(jìn)一步完善

10月3日“國慶”節(jié)日期間，公司董事長張紅兵帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門中層管理人員，深入生產(chǎn)一線慰問堅守在崗工作的員工。 張紅兵董事長察看了生產(chǎn)現(xiàn)場，并與現(xiàn)場管理人員深入交流。張紅兵董事長強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)要首先保證安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行。管理人員要充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，騰出更多精力，深入推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率不斷提升，把各項工作做精、做細(xì)、做優(yōu)。 慰問過程中，結(jié)合公司全年連續(xù)生產(chǎn)、一線員工倒班運(yùn)行的客觀情況，為進(jìn)一步改善一線員工工作條件，提振員工精氣神，公司為生產(chǎn)分廠配置了自助咖啡機(jī)。