7月份，各單位積極協(xié)作，緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度計(jì)劃任務(wù)。其中，燒堿產(chǎn)量21863噸，單月產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，PVC產(chǎn)量29114噸，達(dá)到今年以來單月產(chǎn)量最高水平。

齊抓共管克艱難，多措并舉顯成效。貫徹落實(shí)公司黨史學(xué)習(xí)宣傳教育活動，全面踐行黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效工作要求，公司圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”開展了“干部倒班”“包片幫扶”等行之有效的管控措施。通過公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)包片、干部深入一線參與倒班，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，找準(zhǔn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，研究改進(jìn)措施，切實(shí)起到促進(jìn)生產(chǎn)的作用，推動公司安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人員技能等全方位提升。

夯實(shí)基本功修煉，提高員工綜合素質(zhì)。按照精細(xì)化管理工作安排，公司組織開展了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)考核”的新版崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作，實(shí)現(xiàn)崗位描述檢查全員覆蓋，督促員工牢記崗位描述，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，技術(shù)部牽頭開展崗位操作規(guī)程修訂工作，有效促進(jìn)崗位描述與操作規(guī)程有機(jī)融合。

組織開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。牢固樹立安全發(fā)展理念、安全紅線意識和底線意識，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急處置能力和水平。公司組織重大危險(xiǎn)源�；�品泄漏應(yīng)急救援演練、各分廠每天利用白班班后會時(shí)間，組織員工開展應(yīng)急培訓(xùn)及演練。通過應(yīng)急知識培訓(xùn)把安全理念和處置技能真正融入到每位員工頭腦中，持續(xù)推動安全風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移，有力保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化安全管理責(zé)任，提升安全管理水平。持續(xù)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，不斷加大“三違”檢查考核力度，督促崗位員工認(rèn)真巡檢、精心操作；以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查；落實(shí)“春安”檢查問題整改，組織設(shè)備、自控、電氣、消防等專業(yè)人員，嚴(yán)格對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，現(xiàn)場設(shè)備開展專業(yè)組檢查，指導(dǎo)并協(xié)助分廠進(jìn)行隱患、問題整改。

立足崗位勇挑重?fù)?dān)，及時(shí)消缺穩(wěn)定生產(chǎn)。各單位根據(jù)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，對月度維檢修計(jì)劃層層把控，對維檢修項(xiàng)目清單進(jìn)行分類匯總。生產(chǎn)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排裝置集中消缺，大大提高了生產(chǎn)裝置、設(shè)備的運(yùn)行效率，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間。

接下來，公司將進(jìn)一步深化“鐵三角”融合發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)管理要素與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。