2021年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司帶領(lǐng)全體員工秉承“三實(shí)”核心價(jià)值觀，全力以赴防疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、促效益，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。

2021年，公司累計(jì)生產(chǎn)PVC31.65萬噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的105.5%；生產(chǎn)燒堿23.86萬噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的113.6%；發(fā)電量2.08億千瓦時(shí)，完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的115.78%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29.24億元，完成年度任務(wù)目標(biāo)的128.2%；實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元，完成年度任務(wù)目標(biāo)的100%。

以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。深化黨的理論學(xué)習(xí)。通過領(lǐng)導(dǎo)班子“帶頭學(xué)”、黨支部結(jié)合職能“深入學(xué)”、黨員干部職工“全面學(xué)”，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神和黨的十九屆六中全會精神，指導(dǎo)工作開展。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。公司黨委為全體黨員配發(fā)指定學(xué)習(xí)教材、開辟專題專欄及黨史互動交流平臺，組織前往紅色革命舊址實(shí)地踐學(xué)、開展紅色觀影等，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。夯實(shí)基層黨建管理。深化“黨員示范崗”創(chuàng)建選樹、黨員服務(wù)職工等特色活動，切實(shí)推動基層黨支部在公司安全生產(chǎn)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。著力構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，扎實(shí)開展第四個(gè)紀(jì)律教育月活動及“德潤三秦”家風(fēng)建設(shè)活動，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。全力打造“幸福金泰”。開展籃球賽、主題插花、親子繪畫等文體活動，為文體中心全面增置健身器材，優(yōu)化職工宿舍網(wǎng)絡(luò)，整體修繕職工宿舍基本設(shè)施，切實(shí)解決實(shí)際問題，豐富業(yè)余生活，員工歸屬感、獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)。

以安全生產(chǎn)為核心，強(qiáng)化安全生產(chǎn)運(yùn)行管理。一是持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建，安全管理體系不斷完善、制度逐步健全，職責(zé)更加清晰。二是將管理重心下沉一線，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片幫扶工段、中層管理干部一線倒班，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理提升。三是培訓(xùn)演練更加注重靈活性和可操作性，由室內(nèi)講授轉(zhuǎn)向室外實(shí)操，提升培訓(xùn)效果。四是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提升裝置自動化水平，完成680余項(xiàng)年度大檢修項(xiàng)目，完成7項(xiàng)技改項(xiàng)目，提高了設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。五是加強(qiáng)機(jī)環(huán)全生命周期管理，按照“一臺一冊”，完成了4202臺設(shè)備分級管理，形成公司級和分廠級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司加大市場研判和應(yīng)對能力，持續(xù)優(yōu)化營銷策略，通過設(shè)立異地庫、開展供應(yīng)商評審、啟用數(shù)字化采購平臺等措施，牢牢把握市場主動，為公司增收創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，持續(xù)細(xì)化預(yù)算編制，增設(shè)非生產(chǎn)性指標(biāo)95項(xiàng)。健全預(yù)算管控體系，提高預(yù)算執(zhí)行分析的針對性和實(shí)效性，全年制造費(fèi)用較預(yù)算節(jié)省624.63萬元，工藝消耗較預(yù)算節(jié)省2628.42萬元。細(xì)化增值之策舉措，共征集有效建議247條，在促進(jìn)庫存物資消化、提高生產(chǎn)運(yùn)行管理、節(jié)能降耗等方面效果明顯。優(yōu)化崗位價(jià)值管理體系，持續(xù)完善“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，加大員工崗位貢獻(xiàn)和個(gè)人收入的關(guān)聯(lián)度，激勵(lì)員工主動發(fā)揮崗位優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”。

以激發(fā)活力為目標(biāo)，深化管理改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一是落實(shí)國企改革三年行動方案，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完成了《公司章程》全面修訂，相關(guān)制度更加健全。二是生產(chǎn)管理改革走深走實(shí)。五大分廠先后完成大班制運(yùn)行改革，儲運(yùn)分廠完成乙炔工段接管，熱電分廠群策群力降成本、生產(chǎn)效率不斷提高。三是推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、崗位勞動競賽、“雙險(xiǎn)雙控”描述比賽、師帶徒、參與行業(yè)技術(shù)交流培訓(xùn)等，邀請榆林能源化工技師學(xué)院開展在崗職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)，全面提升干部職工綜合能力。

2021年取得的豐碩成果是公司帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏的結(jié)果。2022年，公司將繼續(xù)以“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新為抓手，把握市場機(jī)遇，開拓進(jìn)取，全力完成公司年度任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。