企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的成效，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在干部的能力和作風(fēng)。自“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨委激勵(lì)全體黨員干部把心思集中在“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在“能干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。

學(xué)習(xí)與研討并重，筑牢思想根基。作風(fēng)問(wèn)題，說(shuō)到底是黨性問(wèn)題、政治問(wèn)題。公司黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)重要指示作為黨委會(huì)“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)和黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，教育引導(dǎo)干部持續(xù)學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持和運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法。把“三個(gè)年”活動(dòng)與主題教育有效結(jié)合，舉辦主題教育讀書(shū)班，引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)重要指示精神等內(nèi)容，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實(shí)際暢談感受、碰撞思想、交流心得。充分利用延安、楊家溝等紅色資源，開(kāi)展實(shí)踐研學(xué)、黨日活動(dòng)5次，進(jìn)一步教育黨員干部職工傳承紅色基因，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

實(shí)干與績(jī)效掛鉤，樹(shù)立鮮明導(dǎo)向。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。今年以來(lái)，公司對(duì)《管理干部年度考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》《干部管理辦法》《崗位價(jià)值管理實(shí)施辦法》進(jìn)行修訂，將考核結(jié)果與干部任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問(wèn)責(zé)追責(zé)緊密結(jié)合，樹(shù)立“靠實(shí)干實(shí)績(jī)說(shuō)話(huà)”的鮮明導(dǎo)向。同時(shí)，開(kāi)展“榜樣的力量”“一線崗位標(biāo)兵”系列宣傳活動(dòng)，充分挖掘管理干部扎根一線、愛(ài)崗敬業(yè)的事跡，營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。

為作為者搭臺(tái)，既要注重發(fā)揮正面典型的激勵(lì)作用，同時(shí)也要把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部用起來(lái)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)、善作善成就會(huì)蔚然成風(fēng)。當(dāng)前，公司正處在就地改造的關(guān)鍵時(shí)期，需要一大批敢擔(dān)當(dāng)善作為的實(shí)干者。近日，公司黨委對(duì)涉及安全、黨工、財(cái)務(wù)等18個(gè)管理干部崗位啟動(dòng)競(jìng)聘上崗程序，釋放“有為才有位”強(qiáng)烈信號(hào)，激活干部能力作風(fēng)建設(shè)“一池春水”。

嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合，提升履職能力。“思想作風(fēng)松懈要被提醒談話(huà)，工作落實(shí)不力要被提醒談話(huà)，日常提醒監(jiān)督要被提醒談話(huà)……”今年以來(lái)，圍繞安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、公務(wù)接待等方面，公司紀(jì)委從“提升認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任”四個(gè)方面，與分管領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人開(kāi)展約談17人次，以談提醒、以談加壓、以談促改，督促全體黨員干部職工在思想上時(shí)刻繃緊“作風(fēng)弦”。每月不定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)任人履職情況、主體責(zé)任落實(shí)情況、隱患排查整治情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對(duì)未按時(shí)完成履職、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任不到位、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治滯后等問(wèn)題與分廠主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話(huà)提醒1人，與直接責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育2人。向相關(guān)責(zé)任單位下發(fā)紀(jì)律檢查建議書(shū)1份，督促整改落實(shí)問(wèn)題2項(xiàng)。

同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合，注重保護(hù)和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。召開(kāi)紀(jì)律作風(fēng)教育會(huì)對(duì)基層管理干部作風(fēng)建設(shè)舉報(bào)問(wèn)題調(diào)查情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行澄清，旗幟鮮明的保護(hù)肯干事、敢干事的干部。出臺(tái)印發(fā)《辦理信訪舉報(bào)工作規(guī)則》等制度，進(jìn)一步規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。加強(qiáng)干部作風(fēng)能力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，金泰氯堿將著力營(yíng)造“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)、重實(shí)干”的濃厚氛圍，鍛造出一支講政治、有品德、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍，為做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)綠色化工板塊提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。