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2017年開年，公司采供部抓住電石市場(chǎng)變化，充分運(yùn)用區(qū)位優(yōu)勢(shì)的有利條件，早預(yù)判，早應(yīng)對(duì)，在保障公司物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，有效降低電石采購(gòu)價(jià)格。
春節(jié)后，公司采供部抓住市場(chǎng)產(chǎn)品外銷外運(yùn)未全面展開、貨源充足的時(shí)機(jī)，為了實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，提高招標(biāo)議價(jià)頻次，加強(qiáng)談判力度，采取小幅度、多頻次采購(gòu)的策略，使電石采購(gòu)價(jià)格有效降低，為部門2017年開展重點(diǎn)開了好頭。

落實(shí)公司2017年工作會(huì)議精神，公司工程部按照2017年計(jì)劃安排，抓緊推進(jìn)重點(diǎn)工作。
耗氯技改項(xiàng)目穩(wěn)步開展。根據(jù)公司的耗氯項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，2月15日，施工單位已經(jīng)進(jìn)入聚氯乙烯分廠進(jìn)行中期施工施工，燒堿分廠施工圖紙正經(jīng)設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善，預(yù)計(jì)月底開工。
技改、兩措等項(xiàng)目提前實(shí)施。工程部提前與各部門、分廠溝通，對(duì)2017年不影響生產(chǎn)的技改、兩措等項(xiàng)目，提前實(shí)施。
按照公司要求開展神木電石發(fā)展項(xiàng)目工作。部門相關(guān)人員妥善安排和交接手頭現(xiàn)有工作，駐場(chǎng)與公司其他專業(yè)配合，開展相關(guān)工作。
2017年是公司的發(fā)展極為重要的一年

2016年，公司緊抓提質(zhì)增效，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理。聚氯乙烯分廠按照公司各項(xiàng)工作部署和要求，積極進(jìn)取，工作取得了明顯成效。
產(chǎn)量方面，聚氯乙烯分廠及時(shí)維保離心機(jī)、壓縮機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)等設(shè)備裝置，保證了生產(chǎn)負(fù)荷的穩(wěn)定性，聚氯乙烯產(chǎn)量有效提高。
安全管理方面，聚氯乙烯分廠嚴(yán)格執(zhí)行“三不干”，扎實(shí)開展“反三違”，有效消除了各類風(fēng)險(xiǎn)。
電石消耗方面，聚氯乙烯分廠電石單耗有效降低，進(jìn)一步節(jié)約了企業(yè)成產(chǎn)成本。
生產(chǎn)管理方面，聚氯乙烯分廠在公司產(chǎn)量激勵(lì)考核辦法的基礎(chǔ)上，制定切合工段實(shí)際的產(chǎn)量激勵(lì)辦法，積極開展勞

為扎實(shí)做好過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實(shí)行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行、工藝運(yùn)行參數(shù)、安全防護(hù)用品、安全設(shè)施等實(shí)行量化檢查，按崗位定時(shí)填寫檢查記錄，對(duì)存在隱患及時(shí)整改，簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實(shí)行以來(lái)，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設(shè)施、設(shè)備時(shí)刻處于良好運(yùn)行狀態(tài)；二是細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提升全員安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力；三是按照各崗位安

11月24日-25日，公司參加陜西省質(zhì)量管理工作研討暨小微企業(yè)質(zhì)量提升培訓(xùn)會(huì)。來(lái)自全省各市質(zhì)監(jiān)局主管質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人、161家企業(yè)主管質(zhì)量工作人員300余人一同參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了“品牌管理與品牌經(jīng)濟(jì)”、“國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)（NQI）”建設(shè)及陜西省相關(guān)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)等方面。
本次培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)用性較強(qiáng)，對(duì)公司品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)用車管理，持續(xù)降低車輛維保費(fèi)用，
11月18日，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠開展車輛相關(guān)知識(shí)及安全駕駛技能培訓(xùn)。
授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護(hù)保養(yǎng)、車輛異常現(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項(xiàng)、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)和員工進(jìn)行了分享。
此次培訓(xùn)，提升了分廠駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)用車管理，持續(xù)降低車輛維保費(fèi)用，
11月18日，儲(chǔ)運(yùn)分廠開展車輛相關(guān)知識(shí)及安全駕駛技能培訓(xùn)。
授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護(hù)保養(yǎng)、車輛異�，F(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項(xiàng)、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)和員工進(jìn)行了分享。
此次培訓(xùn)，提升了分廠駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)。

為進(jìn)一步挖掘二線液堿裝置蒸發(fā)能力，擴(kuò)大企業(yè)綜合效益，公司生產(chǎn)技術(shù)人員精心試驗(yàn)，通過(guò)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)高壓蒸汽壓力，有效提升了液堿蒸發(fā)裝置運(yùn)行效率。
公司首先對(duì)二線高壓蒸汽各輸送管道、設(shè)備耐壓進(jìn)行一一確定，確保符合壓力調(diào)整要求，通過(guò)逐步提高壓力，觀察液堿蒸發(fā)效果和物料、設(shè)備消耗，尋找壓力最佳平衡點(diǎn)。高壓蒸汽壓力的調(diào)整，使二線50%堿蒸發(fā)裝置中的32%堿流量比原流量提高了9.5%，提高了50%堿的產(chǎn)量，提升了經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，公司還將進(jìn)一步提高換熱器的換熱面積，將高壓蒸汽壓力調(diào)整至最優(yōu)，繼續(xù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量。