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2024年春節(jié)將至，為確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)、應(yīng)急搶修等各類物資充足，物資部提前部署，全面梳理在庫應(yīng)急物資儲(chǔ)備，全力做實(shí)做細(xì)物資保障供應(yīng)工作。物資部主動(dòng)溝通各單位物資需求信息以及采供供應(yīng)信息，通過“以帳對賬、以帳對物、以物對賬”核對物資庫存情況，對各類物資進(jìn)行整理、盤點(diǎn)、檢測、維護(hù)和保養(yǎng)，做到定點(diǎn)存放、專人保管、保證“帳卡物”相對應(yīng)，存放有序規(guī)范。重新盤點(diǎn)梳理物資盤點(diǎn)明細(xì)表，隨時(shí)做好各類物資儲(chǔ)備調(diào)撥工作，確保春節(jié)期間儲(chǔ)備物資充足。聚焦倉庫安全管理，認(rèn)真開展春節(jié)前倉庫安全保衛(wèi)、防火、防盜隱患排查，針對倉

貫徹落實(shí)公司2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)議精神，儲(chǔ)運(yùn)分廠周密部署，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)防措施，逐級落實(shí)責(zé)任，著力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。嚴(yán)抓培訓(xùn)教育。堅(jiān)持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么、需要什么學(xué)什么”的原則，從工藝、設(shè)備、安全、班組建設(shè)等多方面入手，組織實(shí)施專題授課、實(shí)操訓(xùn)練，將冬季五防培訓(xùn)工作搬至現(xiàn)場，針對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細(xì)節(jié)、防凍注意事項(xiàng)等，對各班組人員進(jìn)行細(xì)致全面的培訓(xùn)。采取“專業(yè)知識(shí)＋實(shí)操訓(xùn)練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質(zhì)和操作技能。嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。分廠制定工作檢查清單，明確責(zé)任分工，

為全面總結(jié)2023年度公司生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝技術(shù)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年生產(chǎn)管理工作，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效走深走實(shí)，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠召開2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)，公司副總經(jīng)理張慶出席會(huì)議并講話。會(huì)上，生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人對2023年度生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)管理亮點(diǎn)工作、各項(xiàng)管理舉措落實(shí)情況、存在問題、改進(jìn)方法等作了系統(tǒng)匯報(bào)，就下一年度重點(diǎn)工作提出了具體要求，并對獲得2023年度“節(jié)能先進(jìn)集體”和“節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。張慶表示，生產(chǎn)運(yùn)行和工藝技術(shù)管理取得的各項(xiàng)成

春節(jié)將至，安全生產(chǎn)馬虎不得。燒堿分廠時(shí)刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全宣貫“不停歇”。近日，為進(jìn)一步提升全體員工的安全意識(shí)，燒堿分廠組織全體員工開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)前幾年發(fā)生的一般事件以及未遂事件，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控底線。此外，利用周一安全學(xué)習(xí)、晨會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)間宣講，讓全體職工在反思中成長、在學(xué)習(xí)中警醒，真正在思想和行動(dòng)上重視起來，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實(shí)保障生產(chǎn)全過程安全可控。清除隱患“不懈怠”。分廠根據(jù)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)方向，組織了冬季防凍專項(xiàng)檢查、防火專項(xiàng)檢查、工藝專項(xiàng)檢查、

貫徹落實(shí)公司“冬春火災(zāi)防控”部署安排，提高員工防范意識(shí)，排查潛在隱患，1月15日，動(dòng)力分廠對生產(chǎn)界區(qū)及分廠員工宿舍組織開展了火災(zāi)防控專項(xiàng)檢查，保障歲末年初安全生產(chǎn)。按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，分廠組織各專業(yè)專工及班組長對生產(chǎn)界區(qū)開展拉網(wǎng)式“冬春火災(zāi)防控”專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查看了廠房內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、消防通道和安全出口、電氣線路規(guī)范、電線電纜、接地接零、員工消防知識(shí)技能等，共排查出安全隱患問題14項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題逐一制定措施，落實(shí)到人進(jìn)行閉環(huán)整改。 在做好生產(chǎn)區(qū)消防工作之余，分廠進(jìn)一步督促教育員工注重生

近期，公司召開2023年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對公司12月份暨全年經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及2024年1月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)。各單位對異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合2024年工作實(shí)際，制定了改進(jìn)措施。高萬升對公司2023年取得的成果表示了肯定，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。他強(qiáng)調(diào)，一是全面夯實(shí)隱患排查水平，深入剖析各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)升降原因，專業(yè)技術(shù)人員要應(yīng)采用多

1月15日，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)審計(jì)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司合規(guī)性管理，公司組織召開了審計(jì)問題整改專題會(huì)議。公司黨委書記、董事長高萬升出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書記魏斌及各部門、分廠負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛主持。會(huì)議從制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等9個(gè)方面對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，明確了整改時(shí)限。旨在以問題整改促進(jìn)管理提升，優(yōu)化內(nèi)控管理，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營短板，不斷和一流企業(yè)對標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)公司節(jié)能降耗、降本

2023年，動(dòng)力分廠堅(jiān)持以保安全環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)供應(yīng)、消缺陷隱患為主線，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況緊抓裝置缺陷管理，建立《缺陷問題登記臺(tái)賬》，使分廠各級管理人員對現(xiàn)場缺陷問題高度重視，各班組對生產(chǎn)裝置重點(diǎn)關(guān)注方向、存在問題及防范措施等工作更加明確，進(jìn)一步夯實(shí)分廠安全管理工作。結(jié)合實(shí)際，推出“硬辦法”。動(dòng)力分廠經(jīng)過多次專項(xiàng)會(huì)議討論與實(shí)際執(zhí)行摸索，建立缺陷問題登記臺(tái)賬，制定《關(guān)于缺陷統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理辦法》，明確缺陷登記方法要求和職責(zé)分工，規(guī)定填報(bào)計(jì)劃消缺時(shí)間一般為3天，對于重要和關(guān)鍵設(shè)備缺陷填報(bào)計(jì)劃消缺時(shí)間為1天，同時(shí)