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新年伊始，為進(jìn)一步提高采供效率和質(zhì)量，激發(fā)部門員工的學(xué)習(xí)熱情，提高全員綜合素質(zhì)，采供部內(nèi)部通過教學(xué)、自學(xué)和互學(xué)的方式開展以“內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象”為主題的全員培訓(xùn)活動(dòng)。采供部抽調(diào)骨干成員成立講課組，并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。每周安排一名小組成員提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)以視頻及PPT等多媒體形式開展，內(nèi)容包括但不限于自身所轄的采購范圍相關(guān)理論知識(shí)，力求簡單易懂。1月5日，采供部小課堂正式開講。采購專責(zé)康鵬鵬進(jìn)行石棉橡膠板專題培訓(xùn)。他深入淺出的為大家講解了石棉橡膠板的組成、分類、用途以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過細(xì)致講解，

為全面鞏固黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)取得的階段性成效，使包片幫扶工作向更深層次挺進(jìn)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。近日，公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領(lǐng)第二幫扶小組全體成員深入合成工段進(jìn)行隱患排查、整改以及重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查。幫扶小組系統(tǒng)檢查了合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)容易整改的隱患組織小組成員當(dāng)場(chǎng)整改，無法立即整改的則進(jìn)行詳細(xì)登記，與分廠溝通后制定整改方案和整改期限，保證實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。同時(shí)，對(duì)氯乙烯氣柜、儲(chǔ)槽的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)詢問，對(duì)聯(lián)鎖保護(hù)、伴熱、導(dǎo)輪導(dǎo)軌等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，針對(duì)尾氣回收尾排檢測(cè)存在的問題提出了專

元旦將至，新年初始，即將開啟新的一年，開啟新的美好，元旦送祝福，小編祝愿大家在新的一年里所有的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn)、所有的期待都能如愿、所有的付出都將兌現(xiàn)。接下來，請(qǐng)大家跟隨小編一起看看大家的元旦寄語吧1.因?yàn)楸馄交�大班運(yùn)行制，燒堿分廠運(yùn)行二班聚在一起。新的一年里愿我們擰成一股團(tuán)結(jié)的力量，攜手護(hù)航設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，也愿金泰氯堿在綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的道路上再創(chuàng)輝煌。 ——燒堿分廠運(yùn)行二班2.過去的一年里，我們堅(jiān)守崗位，奮力拼搏，讓生產(chǎn)安全平穩(wěn)健康。值此元旦佳節(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理，最大限度消除項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，堵塞安全漏洞，堅(jiān)決防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，守牢歲末年初安全關(guān)口，確保項(xiàng)目建設(shè)高效穩(wěn)步推進(jìn)。12月28日，金泰氯堿神木化工組織開展了施工現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查暨“元旦”節(jié)前綜合大檢查活動(dòng)。本次檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)冬季施工特點(diǎn)，分片區(qū)分小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)、設(shè)備安裝、臨時(shí)用電、消防安全、文明施工、疫情防控等各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位檢查，綜合分析指出存在的問題與不足，并提出整改意見。檢查過程中，總經(jīng)理席引尚針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中

儲(chǔ)運(yùn)分廠清運(yùn)班組承擔(dān)著公司鹽泥、污泥、爐渣、生活垃圾等固體廢物的裝卸與運(yùn)輸工作，自卸車、裝載機(jī)等特種車是他們的“工作伙伴”，在平凡的崗位上，他們從細(xì)處做起，不斷提升班組凝聚力，共同鉆研改進(jìn)工作方式，助力公司節(jié)能降耗，提高綜合效益。學(xué)習(xí)為先，增強(qiáng)安全駕駛技能。定期組織班組員工觀看道路交通安全警示教育宣傳片，同時(shí)結(jié)合崗位上易發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行剖析總結(jié)，引導(dǎo)班組員工嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，養(yǎng)成安全駕駛、文明駕駛的良好習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕麻痹大意和僥幸心理。針對(duì)具體安全駕駛操作，從車輛檢查步驟、操作注意事項(xiàng)及

采供部作為60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目物資供應(yīng)組的組成部門，肩負(fù)著項(xiàng)目相關(guān)物資的采購及管理工作，是保證項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施安裝順利進(jìn)行的關(guān)鍵。當(dāng)前，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備設(shè)施安裝期，但受新冠肺炎疫情影響，物流運(yùn)輸不暢，對(duì)采購工作造成較大壓力。為保證項(xiàng)目所需物資及時(shí)到貨，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，采供部通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，在原有7人負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上又抽調(diào)金泰氯堿2名采供專工支持。成立由采供部負(fù)責(zé)人牽頭的臨時(shí)急件應(yīng)急采購小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)急需物資的供應(yīng)。采購組成員克服疫情當(dāng)下物流受阻、采購工作量大、時(shí)間緊

截至12月27日9時(shí)17分，熱電分廠累計(jì)完成發(fā)電量2.06億千瓦時(shí)，提前4天完成全年發(fā)電任務(wù)。今年以來，熱電分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，以年度發(fā)電任務(wù)為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，精細(xì)管理”的方針，將發(fā)電任務(wù)層層分解至每月、每日、每班。為進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，熱電分廠積極開展小指標(biāo)競賽等活動(dòng)，并且與當(dāng)月崗位價(jià)值掛鉤，繃緊電量這根弦，使得員工時(shí)時(shí)想著電量，處處記著指標(biāo)，分廠上下形成了爭分奪秒、度電必爭的良好工作氛圍。在保障設(shè)備運(yùn)行方面，熱電分廠始終把抓安全生產(chǎn)作為工作第一要?jiǎng)?wù)，融入生產(chǎn)的各個(gè)細(xì)節(jié)，按照“精、細(xì)、實(shí)”

當(dāng)前國內(nèi)外疫情多發(fā)，省內(nèi)疫情防控形勢(shì)更加嚴(yán)峻，為進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春疫情防控工作，堅(jiān)決扎牢“外防輸入、內(nèi)防反彈”嚴(yán)密防線，金泰氯堿神木化工根據(jù)中省市縣及集團(tuán)公司新冠肺炎疫情防控工作要求，迅速組織疫情防控專題部署會(huì)議，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)專項(xiàng)工作通知，多措并舉全面加強(qiáng)疫情防控工作。強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)聯(lián)防聯(lián)控動(dòng)力。公司全面整合各參建單位力量，要求全員在做好防控措施的前提下，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，確保疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)兩手抓、兩不誤。組織各單位開展疫情防控先進(jìn)人物宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全員迎難而