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7月26日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項目新建A、B棟值班樓順利通過竣工驗收。此次竣工驗收由神木電石續(xù)建項目部組織，設(shè)計單位、地勘單位、監(jiān)理單位及榆林市質(zhì)檢站相關(guān)負(fù)責(zé)人五方聯(lián)合參與驗收。驗收組在聽取了參建單位西安建工第一建筑集團(tuán)有限公司對值班樓建設(shè)工作匯報后，進(jìn)入值班樓內(nèi)，分別從施工質(zhì)量、工程完成情況、工程資料等方面進(jìn)行了細(xì)致檢查。驗收組一致認(rèn)為項目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工等建設(shè)管理過程符合設(shè)計及規(guī)范要求，工程質(zhì)量合格，各小組形成統(tǒng)一意見，同意通過驗收。據(jù)了解，新建值班樓分為A、B兩棟，總建筑面積12202.19平方

為及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)面臨的重難點問題，有力推進(jìn)各項工作，近期，金泰氯堿神木化工組織召開了項目進(jìn)度專項協(xié)調(diào)會。會上，北京華夏安全質(zhì)量機(jī)構(gòu)對各參建單位在現(xiàn)場作業(yè)中的腳手架搭設(shè)、焊接作業(yè)、現(xiàn)場管道材料封堵、高支模搭設(shè)等問題進(jìn)行了通報；中資監(jiān)理對入場材料報驗、起重吊裝方案等存在的問題情況進(jìn)行了通報；會議進(jìn)一步明確了兩個項目的時間節(jié)點，并就需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了詳細(xì)的交流、探討，提出具體整改意見和解決方案。薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，一要完善管理機(jī)制，入現(xiàn)場、強(qiáng)溝通。加大對各參建單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督管控和服務(wù)配合力度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人事檔案管理，推進(jìn)干部人事檔案管理制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)部署安排，人力資源部嚴(yán)格按照要求，對米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開展專項審核及數(shù)字化建設(shè)工作，并于近日圓滿完成。專項工作啟動前，人力資源部擬定《干部人事檔案專項審核及數(shù)字化建設(shè)實施方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為專項工作有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。為保證人事檔案安全管理和科學(xué)存放，適應(yīng)檔案專審和數(shù)字化工作要求，改造檔案存放專用庫房，升級防火設(shè)施配置。隨后協(xié)同第三方機(jī)構(gòu)對公司主管及

進(jìn)入7月份，受內(nèi)蒙古限電以及寧夏限產(chǎn)影響，公司外購電石貨源供應(yīng)緊張的態(tài)勢重現(xiàn)，行情重心再度進(jìn)入快速上行通道。自2020年下半年開始，國內(nèi)電石市場一直處于緊張平衡的狀態(tài)，下游氯堿企業(yè)對原料供應(yīng)的關(guān)注度提升。特別在限產(chǎn)、限電政策發(fā)布后，下游企業(yè)主動上調(diào)采購價格搶購電石維持開工，并動態(tài)調(diào)整自身負(fù)荷，防止電石供應(yīng)不足導(dǎo)致的被迫降負(fù)荷或停車檢修。近期電石行情應(yīng)聲上漲迅猛。據(jù)統(tǒng)計，七月份電石出廠價格平均上調(diào)500元/噸，多家氯堿企業(yè)快速反應(yīng)，主動降低開工負(fù)荷以適應(yīng)電石到貨的減少。為保持公司生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定，采供部通過考察

公司PVC產(chǎn)品發(fā)運(yùn)大部分采用火車運(yùn)輸，由于運(yùn)輸中的顛簸極易造成車門處堆料擁堵，從而在開啟車門過程中導(dǎo)致包裝袋破損撒料。為解決這一問題，物資部發(fā)動員工開動腦筋想辦法，研究了多種防止包裝袋滑動的堆料方法，以及試驗采用木板、塑料布、瓦楞紙板等防護(hù)措施。經(jīng)過現(xiàn)場對比，發(fā)現(xiàn)采用瓦楞紙板效果較好，且成本較低。與此同時，在產(chǎn)品裝車發(fā)運(yùn)前，仔細(xì)檢查車廂內(nèi)部，徹底清理車底雜物，對突出的螺絲等尖銳物進(jìn)行處理，防止異物損傷包裝袋。車廂底部及側(cè)板緊密鋪貼彩條布，防止雨水浸入。針對裝車人員要求規(guī)范碼垛，輕拿輕放，避免踩踏。通

近日，動力分廠水處理工序在不影響正常生產(chǎn)的情況下，對有機(jī)污水1#冷卻塔進(jìn)行維修清理，消除設(shè)備運(yùn)行中存在的缺陷和安全隱患，保障設(shè)備運(yùn)行安全。有機(jī)污水系統(tǒng)主要任務(wù)是處理公司聚合、干燥廢水，冷卻塔主要對進(jìn)水進(jìn)行降溫處理，以便于后續(xù)工序所需。因廢水中攜帶有固體pvc顆粒及粉末，若前工序沉淀不徹底，進(jìn)入一號冷卻塔后會堵塞布水管，影響降溫效果及系統(tǒng)水正常處理。作業(yè)前，分廠制定了詳細(xì)的檢修方案、提前組織檢修人員，崗位人工段人員提前按要求辦理好相關(guān)作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)對作業(yè)存在風(fēng)險進(jìn)行辨識。經(jīng)過3小時的努力

為深入貫徹落實黨建引領(lǐng)管理提質(zhì)增效工作要求，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理，銷售部緊緊圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”的目標(biāo)，結(jié)合部門工作以精細(xì)化管理為抓手，不斷推動銷售工作落實落細(xì)。2020年以來，液堿產(chǎn)品受市場需求端影響，價格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對燒堿有庫存需求及出口的向好，市場回暖，銷售部充分研判預(yù)測市場行情，搶抓機(jī)遇，在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空間，針對液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調(diào)整銷售價格，科學(xué)預(yù)測8月份燒堿價格走勢，提前10余天預(yù)留液

為進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益的強(qiáng)大動力，7月15日，公司黨委副書記、工會主席劉海峰帶領(lǐng)幫扶小組成員再次來到儲運(yùn)分廠渣場工段檢查指導(dǎo)工作，組織工段全體員工召開幫扶專題座談會。劉海峰首先對渣場現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，聽取了現(xiàn)場生產(chǎn)工作情況匯報，對渣場工段自包片幫扶以來發(fā)現(xiàn)提出的問題整改落實工作成效給予了充分肯定，并對下一階段幫扶工作再做部署安排。座談會上，劉海峰要求幫扶小組一定要深入生產(chǎn)一線，以抓落實、保安全、促生產(chǎn)作為幫扶前提與目標(biāo)開展工作，定標(biāo)準(zhǔn)、定方案，明確“幫、要幫什么，