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為全面提升全體職工法律意識(shí)，做到知法、懂法、用法，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力。6月23日，公司組織開展合同知識(shí)講解之法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)北京市康達(dá)（西安）律師事務(wù)所知名律師合伙人黃博授課。培訓(xùn)主要就合同解除、證據(jù)規(guī)則、建筑工程合同效力問題、工程價(jià)款支付等方面進(jìn)行講解。同時(shí)結(jié)合實(shí)務(wù)案例、法律法規(guī)規(guī)定及公司實(shí)際情況，針對(duì)2021年上半年原材料上漲市場(chǎng)變化，公司在實(shí)際履行合同中對(duì)情勢(shì)變更原則的適用情形、以及如何界定商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)講授。并就建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)中，中標(biāo)單位中標(biāo)后未與招標(biāo)人簽訂合同

今年以來，動(dòng)力分廠牢固樹立綠色發(fā)展理念，致力于打造綠色環(huán)保分廠，積極開展廠區(qū)環(huán)境美化工作，采取嚴(yán)格管控與精細(xì)管理相結(jié)合的方法，努力營(yíng)造綠化、美化、凈化的廠容廠貌，提升企業(yè)整體形象，促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展。以“君子文化”為引領(lǐng)，本著節(jié)約增效原則，動(dòng)力分廠群策群力、因地制宜，對(duì)每一個(gè)工序科學(xué)制定改造方案。進(jìn)入化水工序綜合泵房，排列整齊的廢舊電纜線從房檐延伸到綠籬帶。再仔細(xì)瞧，一株株爬山虎探頭探腦的想要爬上這條專門為它們修好的道路，細(xì)細(xì)的絲藤就像是他們的手腳，發(fā)揮著他們極強(qiáng)的吸附攀援本領(lǐng)，結(jié)實(shí)的抓住電纜線，

“報(bào)告郭總，聚氯乙烯裝置區(qū)電石二級(jí)破碎廠房支模架架體倒塌，2名工人高處墜落，其中一名腿部被鋼筋穿透，失血過多昏迷，另一名身體皮膚多處劃傷，意識(shí)清醒，已抬至安全區(qū)域，請(qǐng)指示！”“收到，看護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即向建設(shè)單位應(yīng)急值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，請(qǐng)求其匯報(bào)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，通知周邊無關(guān)人員撤離，對(duì)電石二級(jí)破碎廠房周圍設(shè)置警戒，并通知各救援小組趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援，你撥打120請(qǐng)求醫(yī)療救護(hù)，我馬上趕往現(xiàn)場(chǎng)！”金泰氯堿神木化工施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落事故應(yīng)急演練在中建安裝施工人員王磊和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人郭榮龍的對(duì)話中拉開帷幕。施工工序千

為加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)，6月23日，公司就近期外委審計(jì)單位反饋問題組織開展技改項(xiàng)目審計(jì)問題知識(shí)培訓(xùn)。公司各部門、分廠70余人參加。培訓(xùn)以公司近期鍋爐煙氣超低排放改造、二期電解槽離子膜更新、采鹵鹽井等7個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目審計(jì)問題為素材進(jìn)行講解。主要對(duì)水電費(fèi)管理不規(guī)范、未按照項(xiàng)目類型建立合同臺(tái)賬、合同中缺少明細(xì)報(bào)價(jià)單、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)保金約定不符合相關(guān)規(guī)定等向各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行宣講培訓(xùn)。公司要求各級(jí)人員嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)及公司各項(xiàng)規(guī)定，合法合規(guī)開展各項(xiàng)工作。要正確對(duì)待審計(jì)問題，認(rèn)真反思總結(jié)，嚴(yán)

5月7日，集團(tuán)公司委托天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)駐金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石，就三個(gè)公司2020年度財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面開展全面審計(jì)工作。財(cái)務(wù)管理部高度重視、精心動(dòng)員部署，堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育與配合本次審計(jì)工作高質(zhì)量開展結(jié)合起來。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立高效有序的財(cái)務(wù)迎審工作體系，明確職責(zé)分工，及時(shí)準(zhǔn)確按審計(jì)清單匯總、收集、調(diào)閱、審核、提供各類文件、材料、信息。對(duì)審計(jì)組提出的問題，認(rèn)真對(duì)照政策法規(guī)，耐心細(xì)致地記錄、解釋、匯報(bào)。協(xié)調(diào)各崗位會(huì)計(jì)及有關(guān)業(yè)務(wù)人員隨叫隨到，

落實(shí)公司年度精細(xì)化管理及管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，提升公司各級(jí)員工業(yè)務(wù)技能，6月17日，公司開展2021年崗位描述普查工作。立足實(shí)際，推動(dòng)崗位描述與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，今年公司對(duì)崗位描述文本進(jìn)行重新修訂，重點(diǎn)檢查各級(jí)員工對(duì)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、崗位操作、崗位風(fēng)險(xiǎn)及防范措施等崗位基本知識(shí)，促進(jìn)公司員工熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。以“練兵先練將”為導(dǎo)向，為進(jìn)一步提高管理干部對(duì)崗位描述的重視程度，公司第一日首先檢查30余名主管及中層管理干部，為部門、分廠員工做好“表率”。后續(xù)按照先職能部門后生產(chǎn)分廠的順序，對(duì)各級(jí)

今年是建黨100周年，同時(shí)6月份是全國(guó)第20個(gè)安全生產(chǎn)月，為營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍，落實(shí)公司安全理念，進(jìn)一步促使員工汲取事故教訓(xùn)、消除事故隱患、筑牢安全防線，6月20日，熱電分廠、行政部、采供部、技術(shù)部、物資部聯(lián)合舉辦以“學(xué)黨史、悟思想、保安全、促生產(chǎn)”為主題的安全文化活動(dòng)。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理高利平、張軍鋒等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)為選手們鼓勁加油。此次競(jìng)賽分為視頻分享、快問快答、火眼金睛、安全分享四個(gè)環(huán)節(jié)，形式內(nèi)容多樣，包含安全知識(shí)答題、特殊作業(yè)票證評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)漫畫隱患查找、安全主題演講，每個(gè)環(huán)節(jié)間增

熱電分廠#2汽輪機(jī)不僅為公司生產(chǎn)運(yùn)行提供電能，還擔(dān)負(fù)著供應(yīng)化工用汽的重任，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)。為進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，生產(chǎn)部自控中心結(jié)合年度大檢修，對(duì)其控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)。自項(xiàng)目立項(xiàng)以來，生產(chǎn)部自控中心反復(fù)進(jìn)行調(diào)研和可行性分析，制定詳細(xì)升級(jí)方案、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。在大檢修停機(jī)后，迅速對(duì)機(jī)柜內(nèi)部主控單元、I/O模塊、電源模塊等元件進(jìn)行更換及重新布線，先后完成機(jī)柜內(nèi)部改造，工程師站、操作員站重新裝機(jī)，以及軟件版本升級(jí)。系統(tǒng)升級(jí)完成后，控制系統(tǒng)與機(jī)組兼容是最后的檢驗(yàn)。隨著#2汽輪機(jī)掛閘，自控、汽機(jī)、