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公司建設(shè)初期生產(chǎn)裝置多采用進(jìn)口儀表，隨著運(yùn)行時(shí)間增加，進(jìn)口儀表逐漸暴露出采購周期長、采購費(fèi)用高等問題，從而增加公司運(yùn)行成本。為響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召，生產(chǎn)部自控中心按照“非重要裝置進(jìn)口儀表國產(chǎn)化替代、重要裝置進(jìn)口儀表易損部件國產(chǎn)化”思路，逐步對(duì)燒堿裝置進(jìn)口儀表進(jìn)行國產(chǎn)化改造，目前已完成燒堿分廠鹽水工序、廢氣工序及固堿工序PH計(jì)、ORP計(jì)等7臺(tái)進(jìn)口分析儀表國產(chǎn)化替代，取得了良好效益。燒堿界區(qū)部分進(jìn)口分析儀電極價(jià)格為國產(chǎn)電極3倍，電極平均使用壽命按照半年計(jì)算，每年可節(jié)約采購費(fèi)用4.2萬元，且更換后的分析儀為

近期，國家稅務(wù)總局陜西省稅務(wù)局公布了2023年納稅信用評(píng)價(jià)結(jié)果，公司連續(xù)八年榮獲“納稅信用A級(jí)納稅人”稱號(hào)。一直以來，公司積極履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在立足自身高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，始終認(rèn)真貫徹落實(shí)國家稅收法律法規(guī)和相關(guān)制度規(guī)定，積極履行納稅義務(wù)，扎實(shí)做好稅務(wù)管理工作。一是依法合規(guī)納稅。認(rèn)真貫徹落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)稅收法律法規(guī)和相關(guān)制度，定期組織財(cái)務(wù)及相關(guān)人員開展稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)作，有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是深化信息化管理。緊跟集團(tuán)財(cái)稅信息化建設(shè)步伐，主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字化變革需要，堅(jiān)持稅務(wù)管理向數(shù)字化

安全在心，責(zé)任在肩，檢修號(hào)角，肅穆莊嚴(yán)，在金泰氯堿沉寂的大地上，響起了大檢修的戰(zhàn)歌這不是日常的旋律，是精益求精與專業(yè)專注的交響組曲�；鸹�飛濺，照亮了專注的眼眸，汗水滴落，渲染了奮進(jìn)的決心，金泰人，不言累，不言苦，他們穿梭在檢修現(xiàn)場(chǎng)，繪就責(zé)任的熾熱軌跡。汗水與油污交織的圖騰，是勞動(dòng)最美的證明，無言卻震撼。汗?jié)竦谋臣�，油污的工裝， 是檢修合唱最激昂的韻腳。夜幕低垂，燈火通明下，是另一番熱火朝天的景象，交流聲、鼓勵(lì)聲，匯聚成一股強(qiáng)大的力量，在這片繁忙工序中，生根、發(fā)芽、茁壯！不是孤軍奮戰(zhàn)，而是并肩同行，

當(dāng)前，各分廠檢修工作正如火如荼進(jìn)行著，此次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，作為檢測(cè)安全紅線的“眼睛”，為高效做好各類檢修項(xiàng)目的取樣分析工作，質(zhì)檢中心高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，精心精細(xì)落實(shí)各項(xiàng)檢修工作，助力在裝置開停車分析和特殊作業(yè)分析任務(wù)中扛起前沿“偵查兵”重任。精心安排，明確職責(zé)，提升效能質(zhì)檢中心認(rèn)真落實(shí)公司年度大檢修各項(xiàng)工作部署和要求，召開大檢修動(dòng)員會(huì)，在總結(jié)以往的大檢修經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，整合人力、儀器、采樣物資，制定大檢修服務(wù)保障方案，成立組織機(jī)構(gòu)及各相關(guān)專業(yè)組，統(tǒng)籌規(guī)劃和詳細(xì)安排工作

當(dāng)微信運(yùn)動(dòng)每天走2萬多步是什么概念？以正常人一步0.5米算，走20000步相當(dāng)于走了10公里。然而，最近的金泰氯堿檢修人日行30000步不足為奇。這些數(shù)字的背后，是他們用腳步丈量工作，是他們堅(jiān)守在工作崗位的檢修故事……腳步丈量：綜合推進(jìn)為保證大檢修各項(xiàng)工作順利開展，生產(chǎn)部部長張曉峰深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)檢修任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)逐項(xiàng)檢查。每天，他不是在檢查，就是在檢查的路上，裝置每個(gè)角落都有他的身影。腳步丈量：責(zé)任“老衛(wèi)”每天都會(huì)乘坐最早發(fā)往廠區(qū)的班車，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保措施落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)了解

炎炎夏日，驕陽似火，一年一度的大檢修工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。公司各級(jí)管理人員及全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，全力推動(dòng)大檢修各項(xiàng)工作圓滿完成。齊抓共管，層層把關(guān)有保障。為保證大修各項(xiàng)工作順利開展，各單位嚴(yán)格按照《2024年大修指導(dǎo)手冊(cè)》和2024年大修指揮部要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢修過程管控，落實(shí)各項(xiàng)檢修安全、環(huán)保措施，規(guī)范作業(yè)；各級(jí)管理人員每天深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，切實(shí)將生產(chǎn)裝置存在的問題根除，實(shí)現(xiàn)裝置本質(zhì)安全。大檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)按照包片幫扶機(jī)制，每天深入一線，先后對(duì)燒堿分廠、聚氯乙烯分廠等五大分

今年以來，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷售部始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化銷售策略，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品穩(wěn)定銷售，提高產(chǎn)品凈利潤。貨運(yùn)員駐廠提升驗(yàn)車效率，降低延時(shí)費(fèi)用。在傳統(tǒng)的操作模式中，驗(yàn)車過程往往因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致時(shí)間延誤，這不僅影響了貨物的及時(shí)交付，還增加了不必要的延時(shí)費(fèi)用。近日，銷售部不斷與延安車務(wù)段進(jìn)行溝通，安排貨運(yùn)員駐廠工作，旨在提高驗(yàn)空車和驗(yàn)重車的時(shí)間效率，進(jìn)而有效降低延時(shí)費(fèi)用，提升整體物流運(yùn)作的流暢性和經(jīng)濟(jì)效益。該舉措，是公司持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新運(yùn)輸

為推進(jìn)公司“就地改造”項(xiàng)目順利實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，近日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛做了題為“財(cái)務(wù)視角看工程項(xiàng)目管理及投資管控”的專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、主管及以上人員、項(xiàng)目管理人員共計(jì)60余人參會(huì)。培訓(xùn)會(huì)上，圍繞項(xiàng)目建設(shè)全過程和概算評(píng)審、合同監(jiān)管、材料詢價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更管理的政策、招投標(biāo)管理有關(guān)政策、項(xiàng)目申報(bào)政策和流程等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐中存在問題、薄弱環(huán)節(jié)、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入剖析，對(duì)下一步提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)