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落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫(kù)存，降低成本，不斷促進(jìn)物資管控水平提升。
針對(duì)物資存貨管理，物資部進(jìn)一步明確發(fā)力點(diǎn)，盤(pán)活資產(chǎn)，一是通過(guò)公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫(kù)管員對(duì)接分廠材料員、專(zhuān)工，核實(shí)材料計(jì)劃，優(yōu)先利用庫(kù)房物資，能替代的堅(jiān)決不購(gòu)，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資，上報(bào)企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進(jìn)

為全面籌備大檢修各項(xiàng)工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對(duì)聚合一線的廢料進(jìn)行回收，抓住生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)將聚合工段一線廢料池清理工作提前進(jìn)行。聚合工段在生產(chǎn)過(guò)程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產(chǎn)生的地溝料，通過(guò)地溝輸送至廢料池進(jìn)行沉降，待廢料池積滿后進(jìn)行清理廢料回收利用，此項(xiàng)回收工作即可節(jié)約生產(chǎn)成本，也可增加經(jīng)濟(jì)效益，每年都要集中進(jìn)行清料。貫徹落實(shí)黨委《提高政治站位夯實(shí)發(fā)展根基，黨建引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效》的指導(dǎo)方案，此次清料，在保證工作效率的同時(shí)，切實(shí)把安全工作抓細(xì)抓實(shí)。在大家全力配合下，

為了檢驗(yàn)員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序熟悉程度，進(jìn)一步提高全員事故處理及應(yīng)急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開(kāi)展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。此次應(yīng)急演練由熱電分廠運(yùn)行一班采用“桌面演練”的方式進(jìn)行。下午15時(shí)10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開(kāi)始，參與演練的員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，按照演練預(yù)案各司其職，有條不紊地推進(jìn)演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，仿佛事故真的發(fā)生了一樣。演練結(jié)束后，參與人員就應(yīng)急預(yù)案及出現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行了積極地討論。通過(guò)此次應(yīng)急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開(kāi)2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長(zhǎng)及以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，各工段長(zhǎng)從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標(biāo)、當(dāng)月設(shè)備異常情況以及班組之間指標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)分析，并對(duì)工段目前存在的問(wèn)題、整改措施及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。分廠辦事員對(duì)2月份考勤異常情況及當(dāng)月人員變動(dòng)、培訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)。安全員對(duì)安全、環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)觀看學(xué)習(xí)了事故案例。計(jì)劃消缺專(zhuān)工就分廠2月份全面預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、工段評(píng)比等方面進(jìn)行通報(bào)。張軍鋒指出，此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

為確保設(shè)備設(shè)施正常穩(wěn)定運(yùn)行，有效維持系統(tǒng)水平衡。2月22日上午，動(dòng)力分廠組織水處理崗位對(duì)濃水系統(tǒng)斜板沉降池進(jìn)行清理。為確保圓滿順利完成本次任務(wù)，大家相互協(xié)調(diào)，積極配合制定分工方案、辦理作業(yè)票證.....工作有序開(kāi)展。雖然作業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單，危險(xiǎn)度低，但安全措施必須落實(shí)到位。作業(yè)前相關(guān)人員對(duì)檢修作業(yè)許可證及JHA風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。現(xiàn)場(chǎng)擺放好檢修作業(yè)告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)》《檢修作業(yè)票證》，將公司“安全第一，精細(xì)管理，全員參與，爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到工作中。上午9點(diǎn)，作業(yè)人員穿戴好勞動(dòng)

自金泰氯堿神木電石續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)以來(lái)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工尚未全部展開(kāi)，部分施工隊(duì)還未入場(chǎng)動(dòng)工，出現(xiàn)部分裸土沒(méi)有完全覆蓋的情況，加上風(fēng)吹日曬，原本覆蓋的防塵網(wǎng)吹散、損壞較嚴(yán)重，達(dá)不到抑塵效果，揚(yáng)塵問(wèn)題成為了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工的一塊“心病”。2月25日，金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范，積極組織廣泛號(hào)召，開(kāi)展續(xù)建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)裸土防塵網(wǎng)覆蓋義務(wù)勞動(dòng)。支部做堡壘，黨員當(dāng)先鋒，廣大職工主動(dòng)作為、廣泛參與。勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)黨旗飄揚(yáng)，到處都是忙碌的身影，參與勞動(dòng)人員熱情高漲，干勁十足，紛紛拿起工具投入到勞動(dòng)中，有的鋪展防塵網(wǎng)，有的

圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細(xì)化管理為抓手，從點(diǎn)滴做起，積極開(kāi)展“修廢利舊”工作，促進(jìn)降本增效�？此坪翢o(wú)作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個(gè)“寶”。他們平時(shí)就對(duì)四氟板邊角料進(jìn)行集中收集，利用空余時(shí)間精雕細(xì)刻。對(duì)于墊片的制作，員工首先用圓規(guī)畫(huà)出不同規(guī)格的墊片，再用剪刀進(jìn)行裁剪，最后進(jìn)行打磨，從而形成一個(gè)個(gè)合格的墊片。看似很簡(jiǎn)單的制作過(guò)程，實(shí)際上對(duì)裁剪和打磨要求很高，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累和訓(xùn)練，工段員工現(xiàn)在制作的墊片精細(xì)完美、尺寸精準(zhǔn)，對(duì)比市場(chǎng)上

季節(jié)不等人、春日勝黃金。大年初三當(dāng)大家還在微信朋友圈“曬”著各種團(tuán)圓的喜悅與幸福時(shí)，聚氯乙烯分廠留守的各級(jí)管理人員利用堅(jiān)守崗位的機(jī)會(huì)，對(duì)分廠前期工作進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，統(tǒng)一思想，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個(gè)良好的開(kāi)端。分廠通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的全面排查，掌握設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行；組織召開(kāi)工段長(zhǎng)以上人員學(xué)習(xí)會(huì)議，總結(jié)不足，有的放矢補(bǔ)短板；結(jié)合分廠全面預(yù)算項(xiàng)目分解工作，邀請(qǐng)公司生產(chǎn)部、技術(shù)部等專(zhuān)工逐項(xiàng)參與討論大修、維修、技改和計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，早作安排，既