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燒堿分廠儲(chǔ)鹵池單臺(tái)設(shè)計(jì)容積為10000立方米，主要起儲(chǔ)存鹵水和緩沖生產(chǎn)作用。自2004年建成投運(yùn)以來(lái)一直未進(jìn)行清淤，隨著運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，返鹵夾帶的泥沙不斷沉積，有效容積逐漸下降，運(yùn)行至2018年，2#鹵池的有效容積已降至33%。為增大鹵池有效容積，2018年4月份燒堿分廠曾利用挖掘機(jī)從2#鹵池中清理出淤泥約1000m3，但挖出的鹽泥較稀堆放和運(yùn)輸困難，易造成環(huán)保事件，且挖掘機(jī)的臂長(zhǎng)有限，只對(duì)鹵池邊緣進(jìn)行了少量清理。 運(yùn)行至2019年6月時(shí)，2#鹵池的有效容積已降至總?cè)莘e的20%，鹵池空位急劇降低，易造成鹽井故障，大修停車鹽井泄壓排水將無(wú)

為全力做好國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，消除電氣安全隱患。10月1日，動(dòng)力分廠組織員工對(duì)電纜室、一二線10KV變壓器室、35kV開關(guān)所、一二線10KV電容器室、110kV整流所、電纜橋架、配電室等進(jìn)行全面排查。 通過本次檢查，及時(shí)查改問題，為節(jié)日期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

9月12日，神木電石組織召開了2019年第九次安全環(huán)保例會(huì)。神木電石董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。 會(huì)議首先傳達(dá)了近期中省會(huì)議及集團(tuán)公司例會(huì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了近期典型安全事故案例及化工行業(yè)事故警示教育視頻，通報(bào)了各分廠在上月工作中存在的不足，對(duì)9月份安全生產(chǎn)工作做了具體計(jì)劃安排，重點(diǎn)對(duì)“雙節(jié)”期間加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理工作做了部署和安排。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)“雙節(jié)”期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，安排好應(yīng)急值班人員，針對(duì)“雙節(jié)”期間的特殊作業(yè)全部升級(jí)管控；二是要全面做好“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”專項(xiàng)行動(dòng)，抓落實(shí)、補(bǔ)短

為進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，9月6日，聚氯乙烯分廠組織開展了事故案例警示教育觀影活動(dòng)。分廠全體員工共計(jì)136人參加觀影。觀影內(nèi)容包括《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)重特大事故警示教育案例》和《各類違章作業(yè)視頻集》。影片將各類重大事故清晰展示出來(lái)，教訓(xùn)非常慘痛，整個(gè)觀影使大家感受頗深。觀影結(jié)束后，大家結(jié)合自身崗位紛紛發(fā)表觀后感。合成工段員工李浪浪講到：“工作過程中我們一定要集中精力，不可麻痹大意，任何事故都是可以預(yù)防的，可以避免的”。聚合工段員工艾文說：“影片中的事故發(fā)生后給公司、家庭和個(gè)人

近日，動(dòng)力分廠邀請(qǐng)PVC分廠副廠長(zhǎng)馬韶華、包裝工段工段長(zhǎng)安應(yīng)旗與動(dòng)力分廠職能人員和正副工段長(zhǎng)舉行了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 交流會(huì)上，雙方就工段管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理和庫(kù)房的管理、優(yōu)化崗位定員等方面好的做法和建議進(jìn)行了分享，對(duì)存在的問題進(jìn)行了探討。參會(huì)人員踴躍發(fā)言，互相發(fā)表意見，氣氛熱烈。動(dòng)力分廠負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)交流的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真思考，借鑒一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、方法加以運(yùn)用，趁熱打鐵提高工段和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全力保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，深入落實(shí)精細(xì)化管理各要素，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。 通

為不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，持續(xù)加強(qiáng)部門與分廠之間協(xié)同合作，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的良好氛圍，切實(shí)把隱患排查治理工作落到實(shí)處。9月26日，神木電石綜合管理部與原料分廠蘭炭車間開展了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查交流會(huì)。 會(huì)上，首先由蘭炭車間有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)主要生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)工藝流程、安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施等方面做了詳細(xì)介紹。隨后，綜合管理部相關(guān)人員就本月查出的各類隱患、問題進(jìn)行展示，逐條對(duì)照分析、交流互答，發(fā)現(xiàn)問題出處，并提出整改措施，積極配合分廠進(jìn)行督促整改。 會(huì)議要求，綜合管理部要繼續(xù)以安全為導(dǎo)向

由于近期雷雨天氣頻發(fā)，8月5日晚，暴雨突如其來(lái)，公司火車運(yùn)輸專線多處塌陷，導(dǎo)致PVC產(chǎn)品不能正常發(fā)運(yùn)。考慮到近日物資庫(kù)存壓力較大，恢復(fù)專運(yùn)線裝車、去庫(kù)存迫在眉睫，經(jīng)與米脂車站多次溝通協(xié)調(diào)，8月6日，由公司銷售部組織、生產(chǎn)部協(xié)助，組成突擊隊(duì)搶修專運(yùn)線。 這次搶修時(shí)間緊、任務(wù)重，因鐵路道路位置的特殊性，維修材料車輛根本無(wú)法送達(dá)。為了完成搶修任務(wù)，銷售部員工在炎炎烈日下肩挑背扛，將水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生產(chǎn)部調(diào)度中心協(xié)調(diào)下，剛剛下班的部分員工放棄休息加入搶修隊(duì)伍，形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的“戰(zhàn)線”。 經(jīng)過9小時(shí)

為深入了解一線員工的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)過程中存在的安全問題，7月29日，聚氯乙烯分廠組織四個(gè)工段的一線員工代表進(jìn)行交流座談。本次座談主要針對(duì)員工日常工作中遇到的問題，公司各項(xiàng)精細(xì)化管理在執(zhí)行過程中的困難、崗位價(jià)值考核問題以及對(duì)各工段、分廠管理層的意見等進(jìn)行交流討論。會(huì)上，大家暢所欲言，每一位員工都結(jié)合自身工作發(fā)表看法。分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于員工反映出的問題逐一進(jìn)行解答，對(duì)一些好的意見建議及部分問題進(jìn)行了整理匯總，將于班組例會(huì)上進(jìn)行專項(xiàng)討論研究。最后，分廠負(fù)責(zé)人對(duì)各工段近半年來(lái)的工作成績(jī)予以肯定，對(duì)