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為全面提升員工綜合技能水平，提高工作效率效能，公司質檢中心進一步加強員工崗位輪換學習。
公司質檢中心積極落實公司管理要求，在加大對崗位員工風險意識教育和監(jiān)督檢查頻次的同時，根據(jù)各崗位工作特點，對大宗原材料取樣崗位、磅房崗位、大宗原材料分析崗位員工進行輪崗學習。同時，對大宗原材料分析崗位和原輔料分析崗位進行優(yōu)化合并。
公司將圍繞“低定員、高素質、高效率、高待遇”的目標，持續(xù)優(yōu)化管理，改革創(chuàng)新，推動企業(yè)做優(yōu)做強。

根據(jù)《陜西省檔案局關于2015年度檔案統(tǒng)計年報工作安排的通知》及集團公司要求，公司于2月16日全部完成2015年度檔案統(tǒng)計年報工作。
技術部檔案室全體員工按照要求從公司檔案機構、檔案設備、室存檔案、檔案移出移入、檔案銷毀及提供利用情況等幾方面認真細致、實事求是地進行了統(tǒng)計，按時保質完成了統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)的收集、錄入、匯總和上報工作。
檔案統(tǒng)計是檔案工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以準確反映公司檔案的數(shù)量、利用情況，為公司檔案管理提供基礎數(shù)據(jù)。

為確保企業(yè)網(wǎng)絡健康、安全和高效運行，公司技術人員緊抓進度，更換公司核心交換機，新交換機于2月5日正式投入運行，目前運行良好。
公司核心交換機作為網(wǎng)絡匯聚樞紐，主要對公司生產、辦公、學習當中的信息進行承接和發(fā)送，此次新型交換機采用華為定制版S9706，并配置了安全管理硬件，不僅對原有網(wǎng)絡進行了優(yōu)化，增加了網(wǎng)絡容量，提升了信息傳輸速率，同時可以有效過濾外界網(wǎng)絡中的病毒程序、木馬程序及各種釣魚軟件，規(guī)范員工上網(wǎng)行為，凈化公司網(wǎng)絡環(huán)境，保證公司財產及個人信息安全。
核心交換機更換完成后，公司技術人員對網(wǎng)絡進行

2月3日，公司燒堿分廠一期氯氫石墨合成爐B一次性點火成功，標志著該改造項目順利完成。
一期氯氫石墨合成爐B改造是今年聚氯乙烯擴能改造項目的一部分，為確保項目裝置按期開車，燒堿分廠對前期的停爐操作、設備拆除、新合成爐及工藝管線、電氣、儀表安裝，后期的工藝管線吹掃、打壓試漏、儀表聯(lián)鎖調試、開車方案編制、人員培訓等方面進行了周密的計劃和準備。參與人員克服困難，不畏嚴寒，經(jīng)過一個多月實施，1月31日順利完成全部安裝工作。目前，設備裝置及各項工藝指標運行穩(wěn)定。
新合成爐B的按期開車，為后續(xù)合成爐A更新改造及公司后

為深入挖潛增效，提高企業(yè)效益水平，公司實施電石粉塵自動回收項目，于1月29日，裝置順利開車。
電石粉塵自動回收項目是公司主動實施的重點節(jié)能降耗項目之一。裝置設計為兩條5t/h的氮氣密相輸送電石粉塵系統(tǒng)，將一二線12臺除塵器下收集的電石灰經(jīng)過卸料、流化、輸送至電石儲倉內，儲倉下料和電石加料皮帶聯(lián)鎖將電石粉塵送入發(fā)生器使用。整個回收過程均實現(xiàn)了程序自動化。
項目的建成，將進一步節(jié)省公司生產經(jīng)營成本，減少現(xiàn)場人員的工作量，促進公司效率效益持續(xù)提升。

按照本質化管理理念，近期，公司聚氯乙烯分廠創(chuàng)新安全生產的管理機制，強化過程控制，推行安全生產“三不干”原則。
安全生產“三不干”原則，即沒有風險評價不干，安全措施不到位不干，作業(yè)票證不全不干。在實施過程中，分廠領導和安全員對執(zhí)行情況隨時進行抽查，每周對現(xiàn)場作業(yè)風險分析記錄進行檢查評比，要求每周一安全學習對風險控制措施進行討論和完善，確保安全生產“三不干”原則的各項安全措施落到實處。
該原則結合現(xiàn)場生產實際，著重考慮人在安全生產中的主導作用，自實施以來，進一步增強員工安全意識，減少和消除了部分安

為了更好地提高員工崗位操作技能，培養(yǎng)員工成為一崗多能的多面手，公司PVC分廠開展班長講課培訓活動。
PVC分廠注重員工的崗位技能培訓與培養(yǎng)。在完成公司與分廠制定的一、二級培訓計劃外，組織分廠內部各崗位班長與優(yōu)秀的操作工進行一線崗位員工講課培訓，培訓主要針對日常操作中遇到的難點與應急處理過程的一些措施，通過更形象化的操作與語言，使員工易于接受、領悟、掌握。這種創(chuàng)新的培訓方式受到廣大員工歡迎。
PVC分廠將不斷推陳出新，大膽嘗試，自動自發(fā)地開展有益于生產經(jīng)營的各項活動。

為激發(fā)員工的學習和工作熱情，創(chuàng)建學習型分廠，更好地促進員工不斷提高操作技能和專業(yè)知識水平，公司燒堿分廠進行2015年員工綜合考核，考核工作于2016年1月5日完成。
一直以來，燒堿分廠堅持將員工培訓作為分廠管理的重點工作來抓，利用公司員工培訓和自學活動兩個平臺使員工素質和專業(yè)知識有了明顯提高。月初，燒堿分廠組織工藝專工、設備專工，工段長對各工段員工進行考試，廠長對員工培訓和自學筆記進行評價。考核完成后，分廠按照員工總人數(shù)的18%給予考試成績優(yōu)異及平時工作踏實的員工予以獎勵，對考試不合格和自學程度較差者予以考