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隨著公司二期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，為確保一、二期生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，公司從6月份起開(kāi)展了為期3個(gè)月的“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備綜合管理、消除安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、提高崗位操作技能、確保裝置一、二線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行”專項(xiàng)活動(dòng)。
通過(guò)全體職工共同努力，截止到8月底，公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，設(shè)備管理和文明生產(chǎn)得到顯著提高，活動(dòng)成果顯著。對(duì)此公司對(duì)本次專項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的30名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，鼓勵(lì)員工再接再厲，為公司生產(chǎn)管理效率進(jìn)一步提升做出更大貢獻(xiàn)！

化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面臨環(huán)境十分復(fù)雜而多變，今年以來(lái)，結(jié)合二期達(dá)產(chǎn)，為進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，公司近期有針對(duì)性地組織開(kāi)展了雙電源跳電反事故和氯化氫合并運(yùn)行過(guò)程中反事故聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練。 此次聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練分為兩個(gè)不同課題，分別是供電系統(tǒng)雙跳電引起全廠跳車以及一、二期氯化氫合并過(guò)程中出現(xiàn)異常事件，對(duì)全公司的事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行了全面實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)。
演練開(kāi)始后，調(diào)度人員沉著指揮，各崗位人員有條不紊的進(jìn)行應(yīng)急處置。為進(jìn)一步檢驗(yàn)演練人員對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急處理能力，還增加了聚合釜釜壓高放空、氯氣閥門墊子

根據(jù)公司工會(huì)工作安排，為發(fā)揚(yáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，使現(xiàn)場(chǎng)記錄報(bào)表規(guī)范、整潔、清晰，
7月28日動(dòng)力分廠在生活區(qū)三樓職教中心舉辦了首屆“女職工仿宋字”比賽。
分廠共20名女員工參加本次比賽。比賽中所有參賽人員認(rèn)真、仔細(xì)、規(guī)范地對(duì)每一個(gè)字，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)填寫(xiě)在了規(guī)定的記錄紙上。比賽結(jié)束后，、字體較為優(yōu)秀的前兩名員工常娟和薛霞分獲前兩名，分廠對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并給所有參賽的女員工發(fā)放紀(jì)念品表示鼓勵(lì)。
公司工會(huì)主席朱桂香對(duì)每位員工寫(xiě)出字體進(jìn)行了評(píng)價(jià)，朱總對(duì)本次活動(dòng)非常支持和滿意，給了很高評(píng)價(jià)，她說(shuō)：“動(dòng)力分廠

近期公司開(kāi)展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)”為主題的系列活動(dòng)。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理考核辦法》，制定重點(diǎn)檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場(chǎng)大檢查，共計(jì)查處問(wèn)題一百多項(xiàng)，通過(guò)會(huì)議決定，以通報(bào)形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實(shí)整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改率達(dá)到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達(dá)到很高的水平。對(duì)于整改落實(shí)不

近期公司開(kāi)展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)”為主題的系列活動(dòng)。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理考核辦法》，制定重點(diǎn)檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場(chǎng)大檢查，共計(jì)查處問(wèn)題一百多項(xiàng)，通過(guò)會(huì)議決定，以通報(bào)形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實(shí)整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改率達(dá)到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達(dá)到很高的水平。對(duì)于整改落實(shí)不

按照公司統(tǒng)一安排，25日13:49
、26日00:34，電站#1、2機(jī)組相繼停運(yùn)，開(kāi)始進(jìn)行夏季停機(jī)檢修消缺。本次檢修各專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目均較多，但總體僅有三天時(shí)間，除去必要的停機(jī)冷卻和開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備，實(shí)際檢修工期不足兩天，時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重。
為保質(zhì)保量按期安全完成所有檢修項(xiàng)目，分廠進(jìn)行了周密部署。首先，全分廠一盤棋，運(yùn)行系統(tǒng)抽調(diào)倒班休息20余名青工分成三批，一批協(xié)助當(dāng)班運(yùn)行人員執(zhí)行工作票安全措施，一批承擔(dān)鍋爐沉渣池清淤，一批作為機(jī)動(dòng)突擊隊(duì)隨時(shí)支援重點(diǎn)檢修項(xiàng)目。其次，檢修系統(tǒng)打破專業(yè)界限，按檢修項(xiàng)目需要合理分配人員和工器具，

熱電分廠在近期安全隱患排查中，發(fā)現(xiàn)燃運(yùn)專業(yè)#1B皮帶因長(zhǎng)期服役老化嚴(yán)重，有四處橫向裂紋深度已達(dá)4mm，相比于皮帶厚度6.5mm隨時(shí)有斷裂可能，必須立即進(jìn)行更換以消除安全生產(chǎn)隱患。分廠立足于盡最大努力減少外委項(xiàng)目、節(jié)約公司檢修費(fèi)用的原則，決定自行承擔(dān)完成#1B皮帶更換工作。由于在此之前，燃運(yùn)皮帶僅由外委進(jìn)行過(guò)為數(shù)不多的幾次小部分更換和膠粘處理，本次為整條皮帶首次整體更換，由于經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以面臨一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。分廠由青工為主體的鍋爐檢修班獲悉情況后主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)#1B皮帶更換工作。
鍋爐檢修班組工作范圍涵蓋分廠鍋爐

2014年3月1日上午，動(dòng)力分廠在廠區(qū)監(jiān)理會(huì)議室組織召開(kāi)了分廠2013年述職考評(píng)會(huì)議。分廠職能管理人員與2013年先進(jìn)人員共計(jì)18人參加了會(huì)議。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，分廠對(duì)述職考評(píng)成績(jī)第一名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行了誡勉談話，會(huì)議同時(shí)要求分廠全員認(rèn)真貫徹公司2014年工作會(huì)議精神，并于3月15日前寫(xiě)出心得體會(huì)。
本次會(huì)議傳達(dá)、貫徹了公司2014年工作會(huì)議精神，統(tǒng)一了員工思想；對(duì)職能人員2013年的工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，強(qiáng)化了職能人員履職意識(shí)；明確了分廠2014年工作任務(wù)和完成目標(biāo)，為2014年工作指明了方向。