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為進一步理清工作思路、明確工作重點、細化工作要求，近期，銷售部對2023年重點工作進行詳細安排部署。堅持規(guī)劃先行，定好“路子”。通過“走出去、引進來”的方式，積極與客戶交流探討，優(yōu)化信息，充分發(fā)揮和外界溝通的橋梁作用，及時向公司和職工反饋市場信息，傳遞市場聲音與動態(tài)。同時要進一步細化客戶管理，根據客戶需求細化產品質量分類，合理發(fā)貨，避免產生產品質量糾紛。堅持問題導向，開好“方子”。根據2023年《工作規(guī)劃實施綱要》中重點工作、各類數(shù)據進行深入分析，及時研判市場，拓展鞏固銷售渠道，搶抓機遇，找準結合點、突

人勤春來早，奮進正當時。按照年初工作會安排，生產部緊盯年度任務目標，深入總結生產運行管理經驗，未雨綢繆、周密協(xié)調，以現(xiàn)場管理中心，保障生產裝置安全穩(wěn)定運行�？茖W指揮保生產。在不斷優(yōu)化內部生產運行的同時，生產部緊密關注外部環(huán)境和政策變化，聯(lián)動采供、銷售，結合電石庫存和到廠量，以及產品銷售情況，提前調整生產負荷，協(xié)調供產銷的平衡，抓住有利時機，在生產穩(wěn)定的情況下促進效益最大化。防凍節(jié)能兩手抓。冬春季節(jié)陜北氣溫較低，生產部進一步加強防凍檢查，根據以往防凍經驗，結合防凍清單，細致查看現(xiàn)場重點設備、管道的

為扎實推進安全生產標準化二級企業(yè)復審工作，促進安全生產標準化再上新臺階，1月31日，公司召開安全生產標準化二級企業(yè)復審動員會，公司副總經理高利平、各單位負責人及安全員參加會議。會議宣貫了公司安全生產標準化二級企業(yè)復審的工作思路和總體安排，進一步明確了各單位在安全生產標準化管理要素的工作職責和分工，介紹了安全生產標準化二級企業(yè)的審核流程及時間節(jié)點，對安全生產標準化管理要素進行了解讀。同時，進一步組織員工學習評審工作流程與評審標準。會議要求，一是以安全標準化為抓手，完善公司安全生產責任考核體系，抓好各個

按照公司變更管理辦法全面化、流程化、正規(guī)化實施要求，進一步加強安全風險管控，1月18日，公司組織生產部、技術部、安全監(jiān)察部、各生產分廠相關管理人員就集中控制室改造項目“研發(fā)樓建筑使用功能改變?yōu)榧�中控制室使用功能”重大變更進行了HAZOP分析研討。會上，與會專業(yè)技術人員通過全面梳理公司集中控制室投用后可能出現(xiàn)的異常情況各抒己見，共同確立了引導詞，在HAZOP主席的引導下從供電、通訊、操作、安全消防等方面著手展開頭腦風暴，按照HAZOP規(guī)定方法對可能出現(xiàn)的偏差進行危險和可操作性研究，找出集中控制室固有和潛在的風險，分

2022年，技術部在公司領導的帶領下，緊密圍繞年度工作目標，以抓指標、降消耗、提質量、強基礎為抓手，強化技術組織，深化技術管控，聚焦提質增效，激發(fā)發(fā)展動能，以技術為支撐助推公司高質量發(fā)展再上新臺階。深挖潛力，以技術賦能降本增效。年初下發(fā)《關于開展“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經濟運行”主題活動的通知》，成立節(jié)能知識宣講小組，從能耗形勢、法律法規(guī)、公司能耗情況、節(jié)能知識等方面，對員工進行能源知識宣講及活動宣傳，使員工提高節(jié)能降耗意識。同時開展節(jié)能作品征集，活動共收集漫畫、剪紙、書法等作品204幅，節(jié)能小視頻8個，節(jié)

近期，公司獲得中財招商投資集團有限公司（以下簡稱：中財集團）“2022年度優(yōu)秀供應商”稱號及金牌服務獎，該稱號既是中財集團對與公司多年保持良好的合作關系的認可，更是對公司所提供產品、服務及所創(chuàng)造價值的肯定。中財集團是國內化學建材龍頭企業(yè)，作為我公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎上，圓滿完成年度合作目標。同時，雙方簽訂了2023年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢下氯堿上下游市場新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達成共識。 近年來，由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響，PVC市

1月6日，公司召開12月份暨年度經濟活動分析會。公司黨委書記、董事長、總經理高萬升，工會主席劉海峰，副總經理張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司12月份暨年度經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數(shù)據及《2023年工作規(guī)劃實施綱要》中1月重點工作進行了通報，各歸口職能部門對異常指標及年度指標進行分析，生產分廠對分廠級異常消耗指標進行詳細分析，并制定了改進措施。會議對公司2022年取得的成果表示肯定，并對下一步重點工作進行了安排。一是進一步

12月27日9：00時，隨著集中控制室中動力分廠操作員站畫面點亮，指標正常顯示，標志著公司年度重點工作——集中控制室搬遷項目取得階段性成果�！凹�中控制室改造項目”是公司落實全國安全生產專項整治三年行動計劃的重要舉措，其核心任務是SIS、DCS、PLC、GDS系統(tǒng)操作站的搬遷、通訊網絡搭建、UPS電源安裝、消防主機安裝及視頻監(jiān)控大屏安裝等。實施期間，公司敷設通訊光纜15000米、敷設控制電纜1500米、敷設網線及同軸電纜3000米、敷設橋架500米、敷設電話線430米、操作臺27個、操作站108臺、視頻監(jiān)控大屏20臺等，同步配套的還有衛(wèi)生間等輔