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12月26日，公司組織召開2022年第12次總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署月度重大重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高萬(wàn)升主持會(huì)議。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各分管當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，對(duì)提出的各事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了討論研究。為抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)運(yùn)行工作，保障人員身心健康，會(huì)議重點(diǎn)就公司正在展開的安全措施、生產(chǎn)運(yùn)行、疫情防控、民生保障、餐飲應(yīng)急供應(yīng)、產(chǎn)成品銷售、通勤加班保障、下年度重點(diǎn)工作計(jì)劃等進(jìn)行了安排，要求各單位強(qiáng)化責(zé)任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)增收增效。會(huì)議還議定了其他事項(xiàng)。

今年以來(lái)，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動(dòng)各項(xiàng)要素落地，在降低庫(kù)存、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、科學(xué)存儲(chǔ)等多方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節(jié)能耗、提效益”工作理念，物資部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的破損現(xiàn)象，積極尋求解決辦法。從裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高叉車工駕駛技能，制定嚴(yán)格考核機(jī)制，避免在叉車運(yùn)輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運(yùn)溝通對(duì)接，在原有火車加固方案的基礎(chǔ)上，對(duì)車皮內(nèi)鉚釘?shù)热菀啄�損部位，采用泡沫密封膠

為進(jìn)一步做好2023年全面預(yù)算編制工作,生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心多措并舉強(qiáng)化全面預(yù)算檢維修費(fèi)用編制管理，切實(shí)提高全面預(yù)算編制的規(guī)范性、科學(xué)性。一是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，透徹理解編制原則。全面預(yù)算編制工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，為保證此項(xiàng)工作順利開展，設(shè)備檢修管理中心組織內(nèi)部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理往年全面預(yù)算編制的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和內(nèi)容等，重點(diǎn)把握今年編制變化情況，確保準(zhǔn)確掌握編制各項(xiàng)要求。二是堅(jiān)持準(zhǔn)確性原則，合理控制費(fèi)用指標(biāo)。結(jié)合前三年檢維修費(fèi)用指標(biāo)實(shí)際完成情況，同時(shí)考慮設(shè)備壽命、設(shè)備更新、生產(chǎn)任務(wù)等綜合因素，對(duì)2

11月22日，米脂縣中心城區(qū)突發(fā)新冠肺炎疫情，并于23日開始對(duì)中心城區(qū)五個(gè)片區(qū)實(shí)施臨時(shí)管控措施。作為公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“橋頭堡”，銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，以黨的二十大精神為指引，加強(qiáng)組織、多措并舉，努力克服產(chǎn)銷多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困難，有序開展各項(xiàng)銷售工作，保障了產(chǎn)成品運(yùn)銷暢通，為公司生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。按照“嚴(yán)防、死守、提前走”的工作思路，銷售部密切關(guān)注疫情防控、道路運(yùn)輸及公司產(chǎn)成品庫(kù)存等各方面情況，一方面，加強(qiáng)所有來(lái)廠車輛司乘人員核酸、行程審核工作，嚴(yán)格落實(shí)一

疫情當(dāng)前，無(wú)數(shù)醫(yī)護(hù)人員奮戰(zhàn)一線，守護(hù)安全，在她們身先士卒的背后，還有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他們是疫情防控中容易被忽視的后勤“保障兵”，千方百計(jì)保障物資充足供應(yīng)，多措并舉做好后勤服務(wù)，用暖心、細(xì)心、貼心的服務(wù)，凝聚起堅(jiān)定的戰(zhàn)疫力量，為防疫工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。特殊時(shí)期，保障員工用餐安全，是后勤工作的“頭等大事”。隨著疫情防控措施進(jìn)一步加強(qiáng)，餐廳提前采購(gòu)足量的米面油、蔬菜、水果、肉類、蛋類等各類易于存放的食材，在保證食材充足的條件下均衡營(yíng)養(yǎng)，使員工吃的舒心。“2號(hào)樓、5號(hào)樓、7號(hào)樓請(qǐng)11：0

為推進(jìn)公司雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)工作，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，保障公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。11月10日，公司邀請(qǐng)第三方進(jìn)行了雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)專題培訓(xùn)，各部門、分廠負(fù)責(zé)人、安全員、專工共計(jì)41人參加。培訓(xùn)從多方面介紹了雙重預(yù)防機(jī)制基礎(chǔ)知識(shí)及有關(guān)政策要求，深入淺出的講解了數(shù)字化建設(shè)平臺(tái)功能說明、隱患排查任務(wù)配置、手持終端APP的使用方法、系統(tǒng)投入試運(yùn)行的注意事項(xiàng)等。從如何在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控中重點(diǎn)做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)、管控措施制定、實(shí)行分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知、持續(xù)改進(jìn)等六大流程及如何在隱患排查治理中

為進(jìn)一步提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力，11月9日，公司組織開展辦公樓火災(zāi)應(yīng)急疏散演練。公司生產(chǎn)調(diào)度樓辦公人員、陜西秦達(dá)物業(yè)公司米脂分公司安保人員、公司消防隊(duì)參加此次演練。本次演練由主管公司安全的相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，共分為滅火搜救疏散、通訊聯(lián)絡(luò)及后勤保障三個(gè)小組。隨著應(yīng)急警報(bào)的拉響，辦公樓全體職工接到緊急疏散指令后，迅速?gòu)澭�、捂住口嘴，在最短的時(shí)間內(nèi)，安全、有序、鎮(zhèn)定、快速地到達(dá)疏散集合地。整個(gè)疏散過程中人員配合默契、疏散路線清楚、組織有條不紊、人人各盡其責(zé)，演練達(dá)到預(yù)期效果。

11月5日，米脂縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)樊小榮一行來(lái)公司檢查指導(dǎo)疫情防控工作。米脂縣應(yīng)急管理局副局長(zhǎng)杜光春，公司總經(jīng)理高萬(wàn)升、副總經(jīng)理高利平等陪同檢查。樊小榮一行通過詳細(xì)詢問和現(xiàn)場(chǎng)查看的方式，全面了解了公司入廠前場(chǎng)所碼、行程碼、核酸檢測(cè)結(jié)果查驗(yàn)、員工外出審批報(bào)備及針對(duì)大貨車司機(jī)的落地核酸采樣檢測(cè)及檢測(cè)采樣人員的個(gè)人防護(hù)等，對(duì)公司疫情防控措施的落實(shí)情況給予肯定。同時(shí)要求公司要持續(xù)落實(shí)好中省市疫情防控各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持現(xiàn)有管控措施的同時(shí)，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)門禁管理相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“外防輸入”措施，特別是對(duì)大貨車