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為不斷提升生產(chǎn)管理水平，落實(shí)本部與神木電石“雙向檢查”工作要求，2月23日，由公司副總經(jīng)理梁寅祥帶隊(duì)，各分廠廠長(zhǎng)、主管、專工等13人赴神木電石開展互檢互查工作。 本次檢查主要是針對(duì)生產(chǎn)口進(jìn)行問題指正與隱患排查，生產(chǎn)部提前部署，組織設(shè)備、工藝、電氣、自控儀表、生產(chǎn)運(yùn)行5個(gè)專業(yè)檢查組，按照月度檢查計(jì)劃和檢查清單，精確檢查范圍，深入檢查問題，查漏補(bǔ)缺，突出重點(diǎn)，避免以往檢查廣而不深的現(xiàn)象。 隨后的專項(xiàng)會(huì)議上，各專業(yè)檢查組對(duì)本次檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。公司副總經(jīng)理梁寅祥重點(diǎn)講解了神木電石煤氣柜存在的問題和隱患，并提出

貫徹落實(shí)“鐵三角”管理要求，緊扣崗位價(jià)值管理要素，熱電分廠精心組織開展“修廢利舊”工作，降低設(shè)備運(yùn)行成本。 根據(jù)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況，熱電分廠組織員工對(duì)廢舊閥門、配件進(jìn)行修復(fù)，對(duì)報(bào)廢設(shè)備中的可用部件進(jìn)行拆除、組合裝配，對(duì)舊線纜、管件、管材等進(jìn)行回收再利用。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅提高了員工設(shè)備管理及檢維修水平，還有效減少了因價(jià)值較高、運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)等導(dǎo)致設(shè)備無法及時(shí)維修，影響生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的情況，進(jìn)一步降低了設(shè)備維修成本。 下一步，熱電分廠將繼續(xù)充分調(diào)動(dòng)分廠員工工作積極性，強(qiáng)化全員成本意

2月18日，神木電石組織召開2019年第二次安全環(huán)保（消防）例會(huì)，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長(zhǎng)王煒出席并講話，會(huì)議由神木電石總經(jīng)理助理、安委會(huì)辦公室主任趙鵬濤主持。 會(huì)議傳達(dá)了近期中省、集團(tuán)和本部的相關(guān)文件和會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了近期國(guó)內(nèi)典型事故案例和“動(dòng)土作業(yè)”教育視頻。對(duì)安全環(huán)保工作重點(diǎn)工作及問題進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任制度作了具體安排。 會(huì)議要求，一是要狠抓基礎(chǔ)管理和各項(xiàng)制度落實(shí)，各級(jí)管理人員要充分發(fā)動(dòng)員工，用制度規(guī)范員工行為，讓遵規(guī)守紀(jì)按章作業(yè)成為習(xí)慣；二是結(jié)合對(duì)“11·28”事故

又是一年正月中，夜游花燈吉祥紅。為不斷豐富職工精神文化生活，持續(xù)深化文明單位創(chuàng)建工作，2月19日，公司開展了“慶元宵 猜燈謎”活動(dòng)，職工生活區(qū)張燈結(jié)彩，一派喜慶熱鬧的節(jié)日景象。 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，400多條謎語用各種顏色的彩條分別掛在燈籠旁側(cè)，謎面內(nèi)容涵蓋十九大熱詞、安全用語、生態(tài)文明、詩詞歌賦、地理歷史知識(shí)等，涉及面廣，趣味性強(qiáng)。下班看到這一景象的職工甚是喜悅，駐足觀看謎面的員工興致勃勃，積極熱情，或認(rèn)真思考、或交流探討，你一言我一語，猜出謎底的員工拿到了喜歡的獎(jiǎng)品，員工們臉上洋溢著幸福喜悅的笑容。 活動(dòng)的開

貫徹落實(shí)集團(tuán)管理“鐵三角”，推進(jìn)公司崗位價(jià)值管理工作，2月16日，生產(chǎn)部組織各分廠及職能部門負(fù)責(zé)人召開了夯實(shí)崗位“三基”工作部署會(huì)。 會(huì)上，組織學(xué)習(xí)了夯實(shí)崗位“三基”管理辦法，針對(duì)崗位描述、崗位練兵卡、事故預(yù)想等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的檢查方式作了進(jìn)一步明確。 會(huì)議指出，要加強(qiáng)班組建設(shè)，以夯實(shí)崗位員工基本功為抓手，提高生產(chǎn)裝置安全、滿負(fù)荷運(yùn)行效率，培養(yǎng)一支理論基礎(chǔ)知識(shí)和基本功過硬、業(yè)務(wù)技能嫻熟的員工隊(duì)伍，杜絕因人為誤操作造成的生產(chǎn)異常事件，確保年度“3322”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過崗位價(jià)值管理的實(shí)施，全面

2月18日，公司召開60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議，保障項(xiàng)目如期推進(jìn)。副總經(jīng)理高利平、高級(jí)技術(shù)顧問趙馳峰、項(xiàng)目部、工程部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、采供部、紀(jì)檢監(jiān)察室、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加會(huì)議。總工程師席引尚主持會(huì)議。 會(huì)議聽取了各責(zé)任單位、各裝置負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位近期工作情況詳細(xì)匯報(bào)，探討、梳理、分析了項(xiàng)目相關(guān)單項(xiàng)工作推進(jìn)過程中存在的瓶頸，明確了各項(xiàng)工作的具體推進(jìn)思路、節(jié)點(diǎn)要求，并就項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)鋪排和布置。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)精細(xì)、規(guī)范項(xiàng)目過程管理，保證各環(huán)

為確保2019年各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，提高員工工作積極性，2月15日，熱電分廠組織各專工、工段長(zhǎng)、運(yùn)行值長(zhǎng)、安全員共計(jì)三十余人前往聚氯乙烯分廠進(jìn)行觀摩交流學(xué)習(xí)。 秉持“以學(xué)促進(jìn)，以做固學(xué)”學(xué)習(xí)理念，熱電分廠組織員工先后前往聚氯乙烯分廠聚合、乙炔工段和燒堿分廠電解、固堿工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及主控室進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。仔細(xì)觀看了員工手繪工藝流程圖、自學(xué)筆記、崗位描述、安全文化建設(shè)影集等，同時(shí)針對(duì)設(shè)備缺陷管理、備品備件管理、檢修票證管理、安全管理、員工教育培訓(xùn)等方面與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了深入探討。 以人為鏡，知己得失。熱電分廠將

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，公司黨委積極響應(yīng)、精心組織，通過搭建組織架構(gòu)、明確支部學(xué)習(xí)管理員、指導(dǎo)黨員完成注冊(cè)認(rèn)證、學(xué)習(xí)情況納入考核等方式，全力推進(jìn)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)推廣運(yùn)用，目前公司14個(gè)黨支部共166名黨員已全部加入并開展常態(tài)化學(xué)習(xí)。 學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎。“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)通過豐富多樣化的內(nèi)容、時(shí)尚人性化的設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)高效的更新和簡(jiǎn)潔易操作的學(xué)習(xí)方式，使政治理論學(xué)習(xí)更加系統(tǒng)深入、便捷有趣，受到廣大黨員的一致推崇和贊許。 平臺(tái)推廣以來，公司上下掀起了一股濃厚的學(xué)習(xí)熱潮，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、黨員職工爭(zhēng)先學(xué)，