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為進(jìn)一步提高管理人員管理水平和綜合素質(zhì)，拓寬認(rèn)知視野，7月27日，神木電石開(kāi)展2019年度第二次管理人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。神木電石領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、分廠各級(jí)管理人員及青年骨干、神木化工項(xiàng)目部共計(jì)150余人參加培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)由西安交通大學(xué)講師馬斌老師以《管理層如何帶領(lǐng)下屬工作》為主題進(jìn)行授課。馬老師從管理者角色定位、塑造領(lǐng)導(dǎo)力、實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃管理、提升溝通力等九個(gè)方面深入講授。馬老師憑借自身管理經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，提出關(guān)于正確角色定位、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、提高溝通效率等現(xiàn)實(shí)存在問(wèn)題的解決思路和方法，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)多次

7月26日，燒堿分廠組織召開(kāi)半年工作會(huì)暨安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了公司半年工作會(huì)暨安全環(huán)保工作會(huì)會(huì)議精神，全面回顧了分廠上半年安全生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面工作，明確了下半年分廠的生產(chǎn)任務(wù)及工作努力方向。分廠班組長(zhǎng)以上共35人參加，會(huì)議由分廠主管高偉超主持。 會(huì)議首先傳達(dá)了公司薛董事長(zhǎng)在公司半年工作會(huì)上的講話精神。隨后，由各主管分別對(duì)分廠上半年安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)及設(shè)備管理等方面工作進(jìn)行全面回顧，會(huì)議對(duì)下半年各項(xiàng)工作提出具體要求：一是下半年各工段要加大對(duì)“三違”現(xiàn)象、監(jiān)護(hù)人職

氯化氫合成爐在氯堿生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，一方面消耗電解裝置產(chǎn)生的氯氣和氫氣，另一方面為下游VCM工序提供氯化氫氣體。在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)合成爐過(guò)氯現(xiàn)象，會(huì)使VCM工序混合器形成易爆氣體氯乙烯，如果VCM過(guò)氯聯(lián)鎖保護(hù)未及時(shí)動(dòng)作，就會(huì)造成混合器防爆膜破裂等安全環(huán)保事故。因此氯化氫合成爐安全聯(lián)鎖不僅要確保合成爐安全運(yùn)行，更要保證在過(guò)氯情況下的安全聯(lián)鎖動(dòng)作。為解決這一問(wèn)題，自控中心與燒堿分廠對(duì)近年來(lái)氯化氫合成爐運(yùn)行情況進(jìn)行了分析�？偨Y(jié)后發(fā)現(xiàn)當(dāng)合成爐氫氯配比低于1.05時(shí)，就可能發(fā)生過(guò)氯現(xiàn)象，但如果氯氣或氫氣流量

7月5日，神木電石熱電分廠舉行2019年度公司廠內(nèi)用電中斷事故應(yīng)急演練，模擬因雷電閃絡(luò)導(dǎo)致電壓波動(dòng)緊急停車(chē)的場(chǎng)景，重點(diǎn)檢驗(yàn)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，員工能否按照應(yīng)急預(yù)案相關(guān)程序、處置要求組織事故處理。
模擬演練開(kāi)始，下午15時(shí)00分左右，#1機(jī)組運(yùn)行正常，員工們正在有序地忙碌著。15點(diǎn)30分左右，天氣突然雷雨交加，因外網(wǎng)電壓波動(dòng)，導(dǎo)致長(zhǎng)興Ⅰ線1537、長(zhǎng)興Ⅱ線1538跳閘，#1發(fā)變組1101跳閘，全公司停電。隨即，演練總指揮下達(dá)指令，演練值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮參演的鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水、燃運(yùn)機(jī)組安全停運(yùn)，值長(zhǎng)及時(shí)向公司調(diào)度、榆林地調(diào)匯報(bào)并等

為強(qiáng)化分廠員工安全防范意識(shí)，提高員工對(duì)突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、救援技能，6月21日，熱電分廠運(yùn)行二值舉辦了油庫(kù)著火應(yīng)急演練活動(dòng)。上海博柯、公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部調(diào)度中心等相關(guān)人員觀摩本次應(yīng)急演練。演練開(kāi)始前，熱電分廠廠長(zhǎng)魯曉強(qiáng)就本次演習(xí)的目的進(jìn)行了介紹。
本次演練模擬#1供油泵旁邊油抹布長(zhǎng)期積累，泵房室通風(fēng)機(jī)故障，室內(nèi)溫度較高，導(dǎo)致油抹布自燃，值班人員采取行動(dòng)緊急救援的場(chǎng)景。演練過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)火情后，值長(zhǎng)立即啟動(dòng)了油庫(kù)著火應(yīng)急預(yù)案。煙氣值班員立即停止#1供油泵運(yùn)行，關(guān)閉#1、2油罐出口門(mén)。電氣值班員緊急對(duì)#1、2供油

根據(jù)公司點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查工作安排，6月份，采供部與燒堿分廠固堿工段進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查。
固堿工段主要介質(zhì)是32%－98.5%燒堿，是涉酸涉堿崗位，進(jìn)行隱患排查前，部門(mén)員工嚴(yán)格遵守工段安全管理規(guī)定，正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，并對(duì)工段中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、主要控制指標(biāo)、重要設(shè)備工作原理等進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)了解。
排查過(guò)程中，部門(mén)人員還就采購(gòu)物資在工段的使用位置、使用性能和使用工況進(jìn)行了進(jìn)一步了解，聽(tīng)取工段員工對(duì)材料使用情況的建議，為采供部選擇高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品提供了積極有效的參考，做到更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

為確保按期、高質(zhì)量完成本次大修任務(wù)，5月24日，由公司副總經(jīng)理梁寅祥帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作進(jìn)行了全面檢查。 檢查人員一行深入各分廠廠房、樓層，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施、檢修進(jìn)度和質(zhì)量、票證管理等方面進(jìn)行了全覆蓋式檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的螺栓及墊片未按要求安裝、焊接作業(yè)不按規(guī)范進(jìn)行、監(jiān)護(hù)人對(duì)自身職責(zé)不熟悉等普遍存在問(wèn)題，要求相關(guān)分廠立即整改。 在隨后召開(kāi)的大修協(xié)調(diào)會(huì)上，梁總結(jié)合檢查情況，對(duì)各分廠工作提出要求，一是各分廠加強(qiáng)監(jiān)護(hù)人的安全措施管理及質(zhì)量驗(yàn)收培訓(xùn)工作，確保大檢修工作安全、高質(zhì)量完成；二是各分

大修工作已過(guò)半，各爐檢修項(xiàng)目基本接近尾聲，在做好大檢修收尾工作的同時(shí)，神木電石電石分廠統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作。
5月16日上午，電石分廠的全部女工投入精細(xì)化工作推進(jìn)，對(duì)循環(huán)水泵房管道、出爐機(jī)器人護(hù)欄欄桿進(jìn)行清理、擦拭、刷漆，使得原本脫色、生銹的管道、欄桿光滑明亮。3#爐2班王美云對(duì)循環(huán)水泵房管道刷漆中 員工多才多藝，踴躍參與，一號(hào)爐開(kāi)爐工趙晨在美化花壇，使得花壇與安全文化長(zhǎng)廊底色交相呼應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)整體步入規(guī)范、有機(jī)銜接的管理軌道。1#爐1班付曉園對(duì)出爐機(jī)器人護(hù)欄刷漆中1#爐2班趙晨在美化花壇 全員