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2月6日，神木電石組織召開2018年第一次安全環(huán)保例會。神木電石董事長高萬升、總經(jīng)理張慶及各單位負責人參加。金泰氯堿副總經(jīng)理王煒及安全環(huán)保部門負責人也列席了會議。
會議首先傳達了集團公司1月份安全環(huán)保例會會議精神，分析并總結了上月安全環(huán)保工作情況，聽取了各單位安全生產(chǎn)過程中需要解決的問題，并提出整改意見和措施。隨后學習了近期典型安全事故案例和安全教育視頻，并對2月份安全環(huán)保工作做了系統(tǒng)部署安排。
針對下一步工作，會議提出五點要求:一是隱患排查整改工作要嚴格按照分級管控原則落實主體責任，并做到閉環(huán)管理，對

結合公司精細化管理要求，為切實提升崗位員工操作技能，燒堿分廠在電解和氯氫工段率先推行“員工崗位綜合技能清單”培訓制度。
此項培訓制度，是對崗位員工掌握的綜合技能狀態(tài)上墻公布，實現(xiàn)技能考核的透明化。對于考核合格的，在其所掌握的技能欄內(nèi)貼上標識，對于考核不合格的，其技能考核欄為空白。同時實行分級管控原則，由分廠對工段長進行考核、工段對班長考核、班長對班員考核。實現(xiàn)人人懂原理、人人清指標、人人會操作，同時，也便于分廠及工段隨時掌握了解員工對工作技能掌握情況。
該項工作推行后，分廠所有員工主動申請被考

為有效夯實安全生產(chǎn)基礎，筑牢安全生產(chǎn)防線，1月13日，公司舉行為期2天的檢修工作票及操作票簽發(fā)人員考試。各生產(chǎn)部門、分廠班組長以上員工共221人參加。
考試內(nèi)容包括“兩票”的定義、管理、相關人員的職責、適用范圍、執(zhí)行程序、基礎安全知識、電氣知識等，考試通過率達到94%，未通過人員，公司安排再培訓、再考評。
通過考試，有效檢驗員工理論學習能力，以考促學、以學促用，提高“兩票”簽發(fā)人員安全生產(chǎn)意識，增強作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)提供可靠的責任制保障。

為扎實做好過程控制和現(xiàn)場安全管理，進一步提升企業(yè)安全管理水平，增強員工安全意識，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產(chǎn)過程中設備運行、工藝運行參數(shù)、安全防護用品、安全設施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設施、設備時刻處于良好運行狀態(tài)；二是細化風險防控措施，提升全員安全風險管控能力；三是按照各崗位安

12月21日,公司順利完成主要負責人和安全管理人員資格取證培訓。 根據(jù)安監(jiān)總局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》及安全標準化相關要求，公司外聘專業(yè)講師開展了安全資格取證培訓,公司領導、各主要生產(chǎn)分廠和部門負責人及安全員共計50人參加。
培訓內(nèi)容涉及安全管理法律法規(guī)、安全管理基礎知識、安全技術理論、重大危險源與化學事故應急救援、職業(yè)危害及預防、典型事故案例分析等。
通過培訓與考試，進一步強化了企業(yè)安全管理水平,促進企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

為持續(xù)落實公司進一步改進改良工作的要求，公司行政部創(chuàng)新工作方式，通過系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部管理，建立了“員工身心晴雨表”管理制度。
行政部通過“身心晴雨表”上墻，可以客觀的反映部門員工每天的身體、情緒等基本情況，有利于部門各項工作安排及人員調(diào)度，激勵員工主動調(diào)整精神狀態(tài)，以更加積極、充沛的狀態(tài)投入工作，以提高工作質(zhì)量和效率。

為切實加強員工宿舍安全管理，消除各類潛在隱患，為員工提供一個更為安全、舒適的生活環(huán)境，8月下旬，公司系統(tǒng)開展員工宿舍整體維保工作。
公司后勤管理人員對生活區(qū)所有宿舍樓的水、電、氣、網(wǎng)絡系統(tǒng)進行了全面排查，對各宿舍設施設備的老舊程度、是否需維保做了詳細記錄。檢查完畢后，安排專人對員工宿舍部分設施進行了系統(tǒng)維保和更換。
公司將持續(xù)加大硬件投入，促進員工生活工作條件不斷提升。

為進一步加強風險防控，規(guī)范采購程序，確保企業(yè)“全面安全、本質(zhì)安全”，公司在采供工作中設置稽核崗位。
今年以來，公司進一步全面梳理方方面面存在的風險點，并系統(tǒng)落實防范措施。在商務風險防范方面，公司設置采供稽核崗位，對采供過程進行全方位的稽核審查。一是通過進一步規(guī)范采供流程、跟蹤合同執(zhí)行情況，保證采購物資滿足正常生產(chǎn)需求；二是通過進一步加強供應商管理，完善供應商準入、退出機制，以確保公司資金安全；三是深一步了解市場，合理跟蹤、控制采購價格。
公司將持續(xù)從本質(zhì)上，系統(tǒng)性、前瞻性考慮與安全有關的各種要