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集團召開2015年工作會議并印發(fā)會議文件后，公司立即安排全公司傳閱學習了集團公司2015年工作會議文件，并結合文件精神對2015年重點工作進行了安排部署。
公司要求各級管理人員在深刻學習集團工作會議文件內(nèi)容的基礎上，進一步組織廣大員工開展學習討論，并結合各自工作實際，深刻貫徹落實會議文件精神。對于2015年的工作，公司嚴格按照集團公司“圍繞一個中心、著力兩個重點、堅持三項原則、提升四項能力”的工作指導方針，深刻把握“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)，全面提升內(nèi)部管理，在穩(wěn)定增長，提升企業(yè)效益的同時，積極研究探索企業(yè)發(fā)展。

為了加強備件管理，提高裝置運行穩(wěn)定性，公司自控中心近期組織人員對一線自控閥進行了詳細的數(shù)量統(tǒng)計、現(xiàn)場測量，在此基礎上，對自動化備件進行重要性分析、性能選型，并對部分備件報備，進一步提升了自動化備件計劃管理。
隨著自動化儀器儀表在化工行業(yè)的作用日益凸顯，提升儀表備品備件管理對穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性也更加突出。按照“推進精細化管理”的總體要求，公司自控中心一方面按照“設備檢修以修為主”的工作原則，保證備件，延長設備使用壽命。同時，積極跟蹤自動化技術發(fā)展，加大通用性、互換性強的自控設備及其備件選型和使用，逐

2015年1月20日，陜西省人民政府印發(fā)了《關于表彰2014年度安全生產(chǎn)工作先進單位的通報》（陜政函〔2015〕11號），公司被評為“2014年度安全生產(chǎn)先進企業(yè)”，這是我公司自2009年以來，連續(xù)第6次獲此殊榮。集團公司近日以紅頭文件轉發(fā)了省政府表彰通報，認為我公司2014年度安全生產(chǎn)工作成績斐然，在集團公司樹立了好的榜樣。
在2014年度安全生產(chǎn)工作中，公司以“全面安全、本質(zhì)安全”重要理念為指導思想，以安全生產(chǎn)過程控制、精細化管理為工作重心，通過深入開展安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標準化、精細化”三化管理、積極落實安全生產(chǎn)責任制、保障

在充分總結工作經(jīng)驗的基礎上，為了使內(nèi)部審計工作進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化開展,加強內(nèi)部監(jiān)督和風險控制管理，按照集團公司工作要求，參照集團公司《內(nèi)部審計管理（暫行）辦法》，公司于近日制定了公司《內(nèi)部審計管理（暫行）辦法》。
《辦法》共分為六章，其中明確了內(nèi)部審計機構和人員、內(nèi)部審計機構的職責和權限、內(nèi)部審計工作程序、罰則等內(nèi)容。
該制度的制定將有利于公司進一步加強內(nèi)控管理，提升管理的科學性、規(guī)范性，有效防范和化解經(jīng)營風險，維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進企業(yè)持續(xù)加強和改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

為進一步推進精細化管理、深入挖潛增效，公司于近日設立自控通用備件專柜，以強化自控備件調(diào)配管理。
二期項目結束后，余留了部分退庫材料和隨機備配備件，
為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯(lián)合物資部，對該部分物資進行了系統(tǒng)歸攏整理，并建立臺賬。經(jīng)過認真細致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設立自控通用備件專柜，專門用于存儲，以方面管理和使用。
面對更加嚴峻的外部市場形勢，公司堅持通過節(jié)能減排、修舊利廢來進一步降低生產(chǎn)成本，深入挖潛增效，同時，繼續(xù)在管理細節(jié)上下功夫，推動效能提升，促進生產(chǎn)管理水

按照工作安排，公司于2月初對公司公文、《金泰簡報》等公司重要文件在基層的傳簽學習情況進行了分批檢查。
本次檢查參照以往檢查內(nèi)容與方式，增加了現(xiàn)場抽查提問，以便深入了解員工對公司重要文件的學習領會情況。
文件是公司傳達集團公司指示精神、進行重大工作部署、落實專項工作任務的核心載體，也是建立正確價值導向，提升企業(yè)凝聚力重要媒介，同時，也是推進企業(yè)管理的重要依托。
公司將持續(xù)通過強化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實，進一步提高企業(yè)貫徹力和執(zhí)行力，推動各項工作有效開展。

面對復雜變化的市場環(huán)境，創(chuàng)建學習型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。為充分發(fā)揮管理人員的核心作用，推動學習型企業(yè)創(chuàng)建，公司堅持為公司各級管理人員編發(fā)系列學習資料。
公司所編發(fā)的學習資料主要收集摘選當前國內(nèi)外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動向、市場研判、形勢分析、行業(yè)動態(tài)等方面的內(nèi)容。資料信息豐富、視角客觀、觀點鮮明，充分反映了當前社會熱點資訊和動向。
通過印發(fā)學習資料，幫助各級管理人員及時掌握最新的市場資訊，并進一步深化對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的認識和理解，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，以更好地適應客

面對當前外部激烈的市場競爭環(huán)境，公司著力提升管理，推動企業(yè)提質(zhì)增效。
為進一步推動生產(chǎn)精細化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級落實管理人員責任，不斷改革目標管理考核方式、方法，逐步完善了目標管理考核的機制；按照目標細化、量化、硬化的設置原則，制定具體工作目標，并層層分解落實；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產(chǎn)量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及單耗考核辦法》、《設備維修及大修費用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產(chǎn)管理更加科學化、規(guī)范化。
通過系列舉措