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公司二期項(xiàng)目聚氯乙烯核心設(shè)備全流通內(nèi)夾套大型105立方米聚合釜全部到貨并完成吊裝焊接。公司二期項(xiàng)目聚氯乙烯生產(chǎn)工藝的核心設(shè)備采用的是4臺(tái)上海森松通過(guò)消化吸收歐洲技術(shù)，由北京化二配合生產(chǎn)工藝，為提高聚合釜傳熱系數(shù)設(shè)計(jì)出的全流通內(nèi)夾套國(guó)產(chǎn)化105立方米大型聚合釜。該釜采用全流通螺旋內(nèi)夾套結(jié)構(gòu),與傳統(tǒng)的外夾套相比,釜內(nèi)壁厚減少50%以上,傳熱熱阻降低約50%,傳熱系數(shù)提高一倍多，而且制造技術(shù)先進(jìn)、攪拌性能穩(wěn)定。在設(shè)計(jì)上充分吸收了各種型式聚合釜的先進(jìn)技術(shù)和使用經(jīng)驗(yàn)，特別是內(nèi)夾套全流通技術(shù)，設(shè)備總體技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，在

系統(tǒng)性、本質(zhì)化加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)一專多能的知識(shí)型員工，提高員工整體綜合素質(zhì)和工作效能，提高企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)變能力，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略性手段。長(zhǎng)期以來(lái)，公司按照集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理的思路，實(shí)施長(zhǎng)效培訓(xùn)雙向考核激勵(lì)機(jī)制，加大員工崗位學(xué)習(xí)和新員工上崗培訓(xùn)考核、管理力度，為提升公司市場(chǎng)適應(yīng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了良好的基礎(chǔ)。
為提高新入職員工化工專業(yè)技能知識(shí)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并組織了培訓(xùn)考試。目前各項(xiàng)授課、

針對(duì)公司近兩年以來(lái)新入職的非化工相關(guān)專業(yè)員工較多，公司依據(jù)2012年度非化工專業(yè)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，5月15日至9月13日，公司組織各部門、分廠117余人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)由公司人力資源部牽頭，技術(shù)部配合組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)包括以下方面：聚氯乙烯生產(chǎn)技術(shù)及離子膜制堿生產(chǎn)技術(shù)、化工設(shè)備、化工生產(chǎn)過(guò)程控制、崗位操作法、公司生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、工作場(chǎng)所職業(yè)危害及預(yù)防、安全生產(chǎn)典型事故案例分析等。為保證培訓(xùn)效果，公司要求此次培訓(xùn)需嚴(yán)格按照文件要求，切實(shí)做到四個(gè)落實(shí),即參加培訓(xùn)人員落實(shí)，培訓(xùn)教員落實(shí)，培訓(xùn)教材落實(shí)，

自開展二期擴(kuò)建項(xiàng)目以來(lái)，公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，要求廣大員工，尤其是管理層員工主動(dòng)加班加點(diǎn)，堅(jiān)守米脂工作崗位，扎實(shí)做好本職工作。近期，根據(jù)廠務(wù)公開原則，公司對(duì)副總師、中層管理干部等管理層員工上半年米脂出勤天數(shù)進(jìn)行了公示，客觀反映了廣大管理層員工的米脂出勤情況。今后，公司將繼續(xù)倡導(dǎo)各級(jí)管理干部同心同德，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)守米脂崗位的工作作風(fēng)，并定期公示相關(guān)出勤情況。

受資源、環(huán)境等諸多因素制約，中國(guó)經(jīng)濟(jì)近20年的高速增長(zhǎng)期已漸行漸遠(yuǎn)，在當(dāng)前及未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)中低速增長(zhǎng)的社會(huì)發(fā)展階段下，人工成本受貨幣超發(fā)、通脹和發(fā)展階段限制也就不可逆轉(zhuǎn)地呈現(xiàn)上升的態(tài)勢(shì)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)更加明顯，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增大。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的生產(chǎn)和發(fā)展，必須高度認(rèn)識(shí)“低定員、高素質(zhì)、高效率”的重要性和迫切性，通過(guò)不斷提升裝備自動(dòng)化水平，降低定員，提高員工素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率，提升整體效能等管理手段，降低人工成本以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。
20世紀(jì)70年代的日

10月18日上午，公司新建員工宿舍樓項(xiàng)目主體工程封頂儀式隆重舉行，樓體上方披掛彩旗標(biāo)語(yǔ)，工地現(xiàn)場(chǎng)鞭炮齊鳴，亮麗喜慶。 10時(shí)30分，二期新建員工宿舍樓主體工程封頂儀式正式開始。公司二期項(xiàng)目監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)作了監(jiān)理工作總結(jié)。新建員工宿舍樓承建單位負(fù)責(zé)人作了工程建設(shè)總結(jié)，表示將嚴(yán)格按照公司要求，扎實(shí)細(xì)致開展好后續(xù)工作，力爭(zhēng)將本項(xiàng)目建成“工期短、投資省、質(zhì)量高”的優(yōu)質(zhì)工程。 最后，我公司董事長(zhǎng)張紅兵作了封頂儀式致辭，張董事長(zhǎng)表示，公司二期項(xiàng)目作為省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，受到了集團(tuán)公司及各級(jí)政府部門的大力支持，新建員工宿舍

為進(jìn)一步規(guī)范安全管理，扎實(shí)做好一期生產(chǎn)與二期建設(shè)的安全工作，特別是基層安全管理，公司于5月21日舉辦了專兼職安全員培訓(xùn)班，共計(jì)47人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要從安全管理機(jī)構(gòu)和安全例會(huì)管理、安全生產(chǎn)費(fèi)管理、管理制度修訂與發(fā)放、安全培訓(xùn)教育、安全設(shè)施管理、作業(yè)安全與作業(yè)票證管理、職業(yè)健康安全管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、應(yīng)急管理、事故事件管理、安全生產(chǎn)隱患排查與治理等11個(gè)方面進(jìn)行了講解，有力促進(jìn)了專兼職安全員開展安全生產(chǎn)管理工作。

5月14日-5月15日晚19：00-21：30，公司對(duì)各部門、分廠相關(guān)人員進(jìn)行了特種設(shè)備相關(guān)管理制度及壓力容器和壓力管道的相關(guān)知識(shí)及檢驗(yàn)項(xiàng)目培訓(xùn)，此次培訓(xùn)提高了各相關(guān)人員特種設(shè)備專業(yè)知識(shí)，對(duì)于今后生產(chǎn)工作平穩(wěn)、安全運(yùn)行起到了一定的保障作用。