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按照全面精細化管理工作思路，動力分廠從生產(chǎn)運行調(diào)整和節(jié)能減排入手，主動發(fā)現(xiàn)存在問題、積極解決問題，深入挖掘現(xiàn)場節(jié)能潛力，促進成本消耗降低、生產(chǎn)高效率節(jié)能運行。秉著降本增效的目的，動力分廠針對無機調(diào)節(jié)池頂部高、低壓蒸汽疏水排放量較大的問題，深入討論分析，結(jié)合水處理崗位防凍情況，將水處理高壓蒸汽疏水排放與水處理廠房采暖蒸汽母管相連接。不僅解決了廠房采暖問題，還使得無機調(diào)節(jié)池頂部高壓疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的綜合利用效率。對于一、二線化水換熱器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪費，分廠通過增加收集

1月6日，公司召開12月份暨年度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，工會主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負責(zé)人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司12月份暨年度經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及《2023年工作規(guī)劃實施綱要》中1月重點工作進行了通報，各歸口職能部門對異常指標及年度指標進行分析，生產(chǎn)分廠對分廠級異常消耗指標進行詳細分析，并制定了改進措施。會議對公司2022年取得的成果表示肯定，并對下一步重點工作進行了安排。一是進一步

日前，公司數(shù)字對講集群控制系統(tǒng)順利建成并投用，該系統(tǒng)投用后，將為公司的安全生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮提供統(tǒng)一可靠的通信保障。公司控制室搬遷項目啟動后，考慮到距離對對講機信號的影響，生產(chǎn)部對生產(chǎn)區(qū)信號情況進行了測試，發(fā)現(xiàn)部分裝置密集區(qū)和半地下廠房信號較為薄弱，無法滿足新主控室和生產(chǎn)現(xiàn)場的信息交流，存在溝通不暢的隱患。本著“安全問題，重在預(yù)防”的原則，生產(chǎn)部多方調(diào)研，結(jié)合公司對講機使用現(xiàn)狀，建設(shè)了數(shù)字對講集群控制系統(tǒng)，用以滿足公司安全生產(chǎn)和信息化管理需求。該系統(tǒng)配置8個數(shù)字中轉(zhuǎn)臺，每個中轉(zhuǎn)臺提供兩個業(yè)務(wù)信道，

做好食衣住行保障，是打造幸福金泰的基礎(chǔ)前提。范曉田作為公司生活區(qū)后勤專工，始終以做好優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)員”要求自身，兢兢業(yè)業(yè)做好后勤保障各項工作。全年在商務(wù)（公務(wù)）用餐、住宿招待、疫情防控管控、食堂餐飲改進提升等方面做了大量工作，得到了大家的認可。全身心投入疫情防控今年以來，全國疫情反復(fù)，公司防控形勢復(fù)雜，職工及大量家屬均在生活區(qū)長住，生活區(qū)的保障工作責(zé)任重大，壓力激增。范曉田始終奔波在一線，在餐飲供應(yīng)、水電氣暖保障、隔離人員宿舍安排、生活物資協(xié)調(diào)供應(yīng)、宿舍區(qū)消殺等工作中均能見到他的身影。疫情管控期間

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對肆虐的疫情，物資部細致籌劃、周密部署、認真組織、果斷行動，在人員緊缺時刻動員所有力量，保障公司產(chǎn)成品正常運輸。PVC庫房鐵路裝車發(fā)貨是公司前的重點工作之一，裝車人員是戰(zhàn)勝疫情，全力攻堅的沖鋒員。物資部積極協(xié)調(diào)內(nèi)部員工，站在最前沿，沖在第一線，24小時隨時待命，加班加點做裝車攻堅的沖鋒員，完成公司裝車任務(wù)，保障生產(chǎn)正常運行。同時，他們化身消殺員，對外協(xié)單位人員實時進行身體檢測，吃飯住宿統(tǒng)一安排，做好各種消殺和防護措施，保障裝車順暢進行。立足新態(tài)勢、新階段，物資部將繼續(xù)嚴格

12月27日9：00時，隨著集中控制室中動力分廠操作員站畫面點亮，指標正常顯示，標志著公司年度重點工作——集中控制室搬遷項目取得階段性成果。“集中控制室改造項目”是公司落實全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的重要舉措，其核心任務(wù)是SIS、DCS、PLC、GDS系統(tǒng)操作站的搬遷、通訊網(wǎng)絡(luò)搭建、UPS電源安裝、消防主機安裝及視頻監(jiān)控大屏安裝等。實施期間，公司敷設(shè)通訊光纜15000米、敷設(shè)控制電纜1500米、敷設(shè)網(wǎng)線及同軸電纜3000米、敷設(shè)橋架500米、敷設(shè)電話線430米、操作臺27個、操作站108臺、視頻監(jiān)控大屏20臺等，同步配套的還有衛(wèi)生間等輔

12月26日，公司組織召開2022年第12次總經(jīng)理辦公會議，安排部署月度重大重點工作。公司董事長、總經(jīng)理高萬升主持會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各分管當(dāng)前重點工作進行了梳理，對提出的各事項內(nèi)容進行了討論研究。為抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)運行工作，保障人員身心健康，會議重點就公司正在展開的安全措施、生產(chǎn)運行、疫情防控、民生保障、餐飲應(yīng)急供應(yīng)、產(chǎn)成品銷售、通勤加班保障、下年度重點工作計劃等進行了安排，要求各單位強化責(zé)任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定，持續(xù)促進企業(yè)增收增效。會議還議定了其他事項。

為進一步強化分廠員工安全防范意識，提高員工對低壓電氣常見故障判斷能力和突發(fā)緊急情況下的自我防護能力，保障生產(chǎn)安全運行，近日，儲運分廠邀請公司電氣專業(yè)人員對分廠班長以上人員開展了生產(chǎn)裝置現(xiàn)場電氣安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司生產(chǎn)部電氣專工擔(dān)任現(xiàn)場指導(dǎo)，先后從作業(yè)現(xiàn)場臨時用電接線要求、電流對人體的傷害、雷電危害及預(yù)防措施、冬季電伴熱防火等方面進行了詳細介紹，耐心解答了大家的疑問，隨后和參訓(xùn)人員一起檢查了乙炔工序現(xiàn)場電器隱患，對隱患產(chǎn)生的原因逐一進行了分析。大家紛紛表示通過參加此類培訓(xùn)，不但提高了自身專