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“班長(zhǎng)，下班能不能搭你的順風(fēng)車去街上買點(diǎn)東西？”“班長(zhǎng)，6#保過(guò)更換完濾芯為什么運(yùn)行壓差還是0.597MPa？”“班長(zhǎng)，1#水源井3#泵運(yùn)行正常，泵出口流量怎么變成了110m3/h？”……一聲聲的班長(zhǎng)得到的回應(yīng)總是：“沒(méi)問(wèn)題”“我看看”和一句句耐心的解答。在工作和生活上似乎就沒(méi)有班長(zhǎng)解決不了的問(wèn)題，大家都覺(jué)得有事找班長(zhǎng)，準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)！他就是動(dòng)力分廠工藝專工劉小飛。2007年4月，這個(gè)充滿朝氣的小青年，懷揣夢(mèng)想來(lái)到公司。起初他在水處理、循環(huán)水崗位擔(dān)任操作工、班長(zhǎng)，后來(lái)自公司優(yōu)化定員進(jìn)行大班制運(yùn)行改革后，他擔(dān)任大班長(zhǎng)職務(wù)并出色的完

11月6日，公司召開(kāi)10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。副總經(jīng)理張慶、張軍鋒及各單位負(fù)責(zé)人及核算員共38人參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司10月份利潤(rùn)指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)工作，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，各歸口職能部門(mén)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行了逐一分析，并制定了改進(jìn)措施。針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的不足、對(duì)比全年目標(biāo)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位提要求，下任務(wù)，為下一步工作指明了方向。會(huì)議要求，一是冬季來(lái)臨，各單位要持續(xù)做好計(jì)劃性消缺方案,做好裝置防凍

1989年出生的姬波，有著“80”后的沉穩(wěn)執(zhí)著，也有著“90后的”激情活躍。時(shí)日至今，他到公司已經(jīng)7個(gè)年頭，從初出茅廬到而立之年，他在儲(chǔ)運(yùn)分廠電石工段常白班班長(zhǎng)兼任卸車指揮的崗位上不斷歷練、成長(zhǎng)、蛻變。“你好師傅，你這個(gè)車?yán)镉懈�鋼筋趕緊取出來(lái)，下次可不能再出現(xiàn)這種事兒了”，姬波的聲音回蕩在電石卸車現(xiàn)場(chǎng)。電石卸車指揮雖然是一個(gè)工藝簡(jiǎn)單的崗位，但是不能有一點(diǎn)馬虎，一旦在電石破碎過(guò)程中出現(xiàn)鋼筋等鐵器雜物，會(huì)導(dǎo)致破碎機(jī)卡停、劃破皮帶，造成巨大的損失。因此，他在多年的工作中，形成了把簡(jiǎn)單的工作做到細(xì)致、準(zhǔn)確的良好習(xí)

節(jié)能減排是國(guó)家一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然追求。熱電分廠鍋爐工段圍繞公司節(jié)能降耗要求，大力推進(jìn)技術(shù)改造，采取提高凝汽器真空度、自動(dòng)化改造等多項(xiàng)措施，深挖裝置潛力，降低能耗指標(biāo)，提高機(jī)組熱效率，節(jié)能降耗效果顯著。優(yōu)化燃燒工況，降低原煤消耗。鍋爐工段采用最新煤粉取樣器，對(duì)煤粉細(xì)度指標(biāo)定期取樣化驗(yàn)，使指標(biāo)接近于設(shè)計(jì)值。目前R90穩(wěn)定于25%左右；嚴(yán)格控制調(diào)整一、二次風(fēng)量、風(fēng)壓、風(fēng)速，采購(gòu)便攜式測(cè)量?jī)x器根據(jù)風(fēng)煤曲線比進(jìn)行不斷測(cè)量，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比對(duì)，最終將曲線比從1.2調(diào)整為1.4，保持鍋爐低

隨著冬季來(lái)臨，氣溫逐漸降低，燒堿分廠本著“及早、盡快、做細(xì)”的原則，切實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管控，結(jié)合大班運(yùn)行情況，開(kāi)展冬季防凍保溫培訓(xùn)、加強(qiáng)防凍檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備安全過(guò)冬。精心準(zhǔn)備，全員參與。冬季露天安裝的帶水管道、閥門(mén)、儀表等設(shè)備凍裂會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)和操作人員安全，為確保萬(wàn)無(wú)一失，燒堿分廠動(dòng)員全員參與設(shè)備防凍，明確各大班班長(zhǎng)分工，每人負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，對(duì)區(qū)域內(nèi)各工序進(jìn)行梳理，逐一進(jìn)行仔細(xì)排查。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況開(kāi)展培訓(xùn)，分析總結(jié)防凍工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，加強(qiáng)討論，確保防凍方案的科學(xué)性和可操作性。

11月9日，在全國(guó)第30個(gè)消防日到來(lái)之際，為進(jìn)一步提升全員消防安全意識(shí)，落實(shí)消防責(zé)任，提高全員防范安全風(fēng)險(xiǎn)能力，金泰氯堿神木化工在60萬(wàn)噸/年高性能樹(shù)脂及配套裝置環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)工業(yè)化示范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)舉行“消防月”啟動(dòng)儀式。儀式上，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥從冬季火災(zāi)防控、臨時(shí)用電安全、消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)等方面對(duì)消防安全提出了具體要求；熱動(dòng)力站項(xiàng)目總包單位山東電力第一工程有限公司代表各參建施工單位做消防安全表態(tài)發(fā)言。隨后，全體參加啟動(dòng)儀式人員進(jìn)行了宣誓承諾簽名，并參觀了消防安全宣傳展板。消防月啟動(dòng)儀式

劉偉，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。他以高度的主人翁精神和對(duì)本職工作近乎完美的追求展現(xiàn)了新時(shí)代工匠風(fēng)采。在工作中，他一絲不茍、勤學(xué)好鉆，短短幾年時(shí)間便成為生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)的能手；在生活中，他幽默風(fēng)趣，總能不時(shí)地給予身邊同事關(guān)懷，成為良師益友。近年來(lái)，做為公司的一名基層管理干部，他始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效”的管理思路，在日常生產(chǎn)中，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，提高裝置運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，能在第一時(shí)間指揮、協(xié)調(diào)解決瓶頸，確保生產(chǎn)裝置安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化學(xué)習(xí)是根本。為深入鞏固精細(xì)

今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司總體安排部署，結(jié)合金泰氯堿“十四五”發(fā)展規(guī)劃布局，金泰氯堿神木化工堅(jiān)定思路、強(qiáng)化舉措，狠抓項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。項(xiàng)目主要工藝采用公司自主與合作研發(fā)的以“無(wú)汞催化合成氯乙烯綠色技術(shù)”“電石渣制氧化鈣循環(huán)利用技術(shù)”“含鹽廢水零排放技術(shù)”三項(xiàng)核心技術(shù)為代表的“電石法聚氯乙烯綠色低碳節(jié)能減排創(chuàng)新技術(shù)”。該技術(shù)順利通過(guò)了今年9月11日，由國(guó)家節(jié)能中心在北京組織召開(kāi)的“電石法聚氯乙烯綠色低碳節(jié)能減排創(chuàng)新技術(shù)”評(píng)審會(huì)。專家組一致認(rèn)為，三項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，突破性