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零下的氣溫,飽和濕度的大氣才有白雪飄過(guò)重力和空氣的阻力時(shí)刻保持著抗衡才有一片片無(wú)可挑剔的規(guī)則雪花無(wú)聲落下嗨！自然的偉大，你體會(huì)到了嗎？看!一向粗獷的黃土高原這條漢子裹了一層白茸茸的棉被一下子文靜了不少山峰重重疊疊又似滔天白浪一望無(wú)際的禾川好似滿是白色康乃馨的母親花園夜空下城市里的霓虹燈光與白茫茫的雪光交相輝映著你儂我儂的樣子羨煞天地萬(wàn)物雪后村戶人家的茅屋格外耀眼好似白色夜空中點(diǎn)綴的黑色星星陽(yáng)光照耀下一粒粒閃閃發(fā)光的碎鉆拼接成凹凸有致的鏡子越顯的空間的空曠，天空的蔚藍(lán)，自然的偉大！當(dāng)月光灑在上面天地

今年的冬天，比往年更加冷上那么幾分，在這寒冷的天氣中，包裝工段的叉車工，頂著寒風(fēng)，小心駕駛著叉車，來(lái)來(lái)回回搬運(yùn)著貨物，有時(shí)手腳凍麻了，互相鼓鼓勁，在叉車上跺跺腳繼續(xù)加油干。在冬天廠房?jī)?nèi)，生產(chǎn)線各種控制原氣件受天氣影響，動(dòng)作不靈活，自動(dòng)包裝機(jī)就變成了手動(dòng)包裝機(jī)，效率大大降低。為解決此類問(wèn)題，我們包裝工出點(diǎn)子、想辦法，提高工作效率。例如用熱水灌入飲料瓶?jī)?nèi)，放在電磁閥旁加熱，解決電磁閥動(dòng)作不到位現(xiàn)象；受天氣影響下料不穩(wěn)，大家就不停計(jì)算、調(diào)試著，克服一切困難想辦法完成每天生產(chǎn)任務(wù)。按照公司計(jì)劃產(chǎn)量，一天

“諄諄如父語(yǔ)，殷殷似友親”。走進(jìn)金泰氯堿這個(gè)溫暖的大家庭，在公司和熱電分廠“師帶徒”制度的安排下，我遇到了讓我受益終身的師傅——慕振強(qiáng)。在鍋爐工段，初次見到我的師傅，就立刻被他身上那股精干利索、一絲不茍的工作態(tài)度和帥氣的臉龐所吸引。他熱情而又自然的舉止，讓我忐忑不安的心情，逐漸平靜下來(lái)。巡檢是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)的工作，需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。幸運(yùn)的是我遇到了一位德藝雙馨的師父。慕師父對(duì)我毫無(wú)保留，傾囊相授。通過(guò)他的耐心講解，我逐漸可以將理論上的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相互應(yīng)證,學(xué)習(xí)并

1月24日，動(dòng)力分廠召開2020年年度工作總結(jié)大會(huì)，傳達(dá)公司二屆一次職工代表大會(huì)暨2021年工作會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，對(duì)深化改革管理工作提出新的要求。會(huì)議總結(jié)了分廠2020年工作亮點(diǎn)，對(duì)2020年分廠全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、三違考核、隱患排查治理、員工C卡等進(jìn)行通報(bào)，過(guò)去的一年，通過(guò)全員的共同努力，動(dòng)力分廠公用工程供應(yīng)穩(wěn)定、充足，為完成公司全年P(guān)VC、燒堿生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的保障。同時(shí)，會(huì)議指出了存在問(wèn)題和不足，并部署了2021年工作。一是各級(jí)人員在抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)的同時(shí)，做好新冠疫情防控工作，高度關(guān)注國(guó)內(nèi)外疫情發(fā)展

1月26日-27日，金泰氯堿神木化工60萬(wàn)噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目配套熱動(dòng)力站司令圖總圖設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議以視頻形式順利召開。公司總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理高利平、王航舟、西北電力設(shè)計(jì)院總工、設(shè)總、各專業(yè)主設(shè)人員、施工單位山東電建公司及中咨監(jiān)理各代表參加了會(huì)議。會(huì)上，總圖土建組、鍋爐組、汽機(jī)組、電氣組、熱控組5個(gè)小組分別針對(duì)設(shè)計(jì)院的施工圖等進(jìn)行了充分交流和討論，提出了許多有針對(duì)性的建議和意見。會(huì)議原則同意司令圖設(shè)計(jì)并最終形成了司令圖審查會(huì)議紀(jì)要。強(qiáng)調(diào)司令圖審查后，在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，西北電力設(shè)計(jì)院需進(jìn)一步落實(shí)設(shè)

安全守護(hù)著生命，安全關(guān)系著企業(yè)的命脈，安全同樣也關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展和家庭的幸福。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中會(huì)發(fā)生一些安全事故，發(fā)生的主要原因是行為人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠深刻，存在僥幸心理，凡事不會(huì)多打個(gè)問(wèn)號(hào)。近日，我在工作中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)凡事打問(wèn)號(hào)的同志。自打去年11月份水處理崗位運(yùn)行優(yōu)化試運(yùn)行后，大大調(diào)動(dòng)了崗位人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了安全意識(shí)。其中，表現(xiàn)最突出的就是二班巡檢工劉新寶同志。他負(fù)責(zé)生活污水、無(wú)機(jī)污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)的單獨(dú)操作、巡檢，心思縝密，唯恐出現(xiàn)半點(diǎn)漏洞，每一項(xiàng)所需操作都經(jīng)仔細(xì)檢查并與主控反復(fù)溝

2020年11月21日至23日有幸在深圳華為總部坂田培訓(xùn)基地參加了公司組織的“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)�，F(xiàn)將我個(gè)人此次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：華為先進(jìn)的理念華為公司自1987年正式成立，任正非和五個(gè)伙伴一共集資了2萬(wàn)元人民幣開始創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)過(guò)33年的發(fā)展，華為從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司發(fā)展成為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，擁有19.4萬(wàn)名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口的國(guó)際化企業(yè)。華為核心價(jià)值觀是支撐華為公司走到今天并且持續(xù)走下去的內(nèi)在動(dòng)力，每位員工都用“心動(dòng)更要行動(dòng)，知道更要做到”的準(zhǔn)則來(lái)要求自己。

2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情影響和生產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定的內(nèi)外雙重壓力，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金泰氯堿和金泰氯堿神木化工的大力支持和幫助下，金泰氯堿神木電石全體職工眾志成城，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持以安全環(huán)保為前提，以“穩(wěn)定生產(chǎn)、釋放產(chǎn)能，促進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作”為目標(biāo)，精細(xì)化管理為抓手，嚴(yán)格落實(shí)年初工作計(jì)劃，不斷優(yōu)化崗位價(jià)值精細(xì)管理，持續(xù)推動(dòng)“君子文化”與“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)量效益、管理水平顯著提升。穩(wěn)定生產(chǎn) ，釋放產(chǎn)能 ，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作金泰氯堿神木電石深化落實(shí)崗位價(jià)值精細(xì)管理，移植金泰氯堿“8+1+n”管控模式和