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為進(jìn)一步發(fā)揮“師帶徒”在人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用，深化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得良好效果，3月7日至9日，根據(jù)公司“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)部聯(lián)合技術(shù)部、職工進(jìn)修培訓(xùn)中心對神木氯堿在米實(shí)習(xí)員工進(jìn)行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓(xùn)工作，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，公司認(rèn)真籌劃 ，精心準(zhǔn)備，組織來自各分廠不同崗位的技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，結(jié)合崗位實(shí)際制定崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表、簽訂師帶徒培訓(xùn)協(xié)議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓(xùn)工作開展以來，徒弟們在師傅的指導(dǎo)下學(xué)理論、學(xué)實(shí)操、勤實(shí)踐，迅速融入各自學(xué)習(xí)崗

3月7日，公司組織召開2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員共38人參會。會議從月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本完成情況等15個方面對產(chǎn)量、能耗指標(biāo)、制造費(fèi)用、利潤等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，明確生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，制定改進(jìn)措施。會議指出，2022年要始終堅(jiān)持以“君子文化”為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，持續(xù)開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價(jià)值精細(xì)管理等管理舉措，推進(jìn)“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎(chǔ)的前提下，激發(fā)“內(nèi)生動力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

為確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，2月底，熱電分廠從運(yùn)行工藝指標(biāo)控制入手，按照“收窄、壓縮”的思路，全面梳理各專業(yè)工藝指標(biāo)紅線，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。熱電分廠采取廠長總體牽頭宏觀把控，各工藝專工廣泛參考一線員工意見方式，從設(shè)備啟停操作步驟、機(jī)組正常運(yùn)行工況、定期工作執(zhí)行等方面入手，經(jīng)過多次討論修改，制定了《熱電分廠工藝控制指標(biāo)紅線》。制度中明確規(guī)定大班長為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)夯實(shí)大班制改革體系建設(shè)，推動員工積極、主動、自主學(xué)習(xí)。制度按照PDCA體系思維方式，對所有工藝越線分析原因、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行并明確劃

他立足本職愛崗敬業(yè)，憑借潛心耕耘踔厲奮發(fā)的精神，成為工段長；他勤于學(xué)習(xí)學(xué)以致用，逐漸成為專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富技能高超的師傅；他刻苦鉆研善于總結(jié)，憑借精湛的技術(shù)為生產(chǎn)現(xiàn)場貢獻(xiàn)智慧，他就是儲運(yùn)分廠乙炔工段長姜旭。在乙炔工段工作的日子里，姜旭不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升工作水平，對待工作一絲不茍，精益求精。平時他也會結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)操作中查看施工隱患并判斷是否利于操作。近期，一線乙炔發(fā)生系統(tǒng)因上清液管道結(jié)垢嚴(yán)重，導(dǎo)致一線四臺發(fā)生器本體壓力變大，無法滿足現(xiàn)有乙炔流量。于是他主動與分廠領(lǐng)導(dǎo)溝通，征得同意后，他

物資部持續(xù)深化落實(shí)全面預(yù)算管理，推進(jìn)物資管理精細(xì)化，圍繞保生產(chǎn)、降庫存、促周轉(zhuǎn)、去積壓，有力保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，結(jié)合庫存現(xiàn)狀，主動出擊，解決庫存物資積壓問題，促進(jìn)降低費(fèi)用消耗。針對物資管理，物資部細(xì)化分類管理，重點(diǎn)將庫存所占金額較大、長時間未領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，逐項(xiàng)核查制定處置措施。對于工藝變更不再使用，不符合目前生產(chǎn)工藝的，以及超過有效期的原輔材料，進(jìn)行報(bào)廢處理、降級和變通使用。同時優(yōu)化公用類物資采購程序，由物資部統(tǒng)一申報(bào)采購計(jì)劃，避免各分廠重復(fù)申報(bào)，合理控制庫存物資費(fèi)用。通過采取多項(xiàng)措施，

3月3日，金泰氯堿神木化工繼獲得神木市統(tǒng)計(jì)局“2021年度基層統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單””之后，再次榮獲神木市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會“2021年度統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號，安全環(huán)保部高偉超被評為“統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個人”，并授予榮譽(yù)證書。項(xiàng)目建設(shè)以來，公司高度重視項(xiàng)目投資等各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作，嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及各級政府統(tǒng)計(jì)部門要求，以“真”為訣、以“實(shí)”為要，指派專人負(fù)責(zé)，細(xì)化工作措施，層層把關(guān)審批，注重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量保障性和信息上報(bào)的及時性，圓滿完成了國家、省、市各級政府部門及集

燒堿分廠實(shí)施大班制改革以來，裝置維護(hù)保障組主動總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，以班組建設(shè)為抓手，深化推進(jìn)精細(xì)化管理，探索優(yōu)化工作方式，提高班組成員工作效率，助力安全生產(chǎn)。綜合技能培訓(xùn)定向發(fā)力。裝置維護(hù)保障組以理論摸底考試和現(xiàn)場操作考評為突破口，精準(zhǔn)分析組內(nèi)人員薄弱點(diǎn)和培訓(xùn)需求，在員工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新推出班組“三不定”培訓(xùn)模式，即不定點(diǎn)、不定員、不定時�！安欢�點(diǎn)”即打破原有室內(nèi)培訓(xùn)模式，深入檢修現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地實(shí)操培訓(xùn)；“不定員”即改變原有班組全員統(tǒng)一培訓(xùn)方式，開展一對一、一對多的培訓(xùn)模式；“不定時”即根據(jù)檢修情況，隨

敬業(yè)專業(yè)造就一番事業(yè)，誠信真心奉獻(xiàn)一片愛心。這是她的真實(shí)寫照，她就是十六年來堅(jiān)守在燒堿一線電解主控崗位的宋靜——宋師傅。勤奮踏實(shí)，愛崗敬業(yè)的工匠人。多年來，她堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，一如既往的堅(jiān)守在自己的崗位上。日常工作中，她善于積累經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒇S富的理論知識運(yùn)用到生產(chǎn)操作中去，具備扎實(shí)的基本功，能夠出色的應(yīng)對各種異常工況。還主動參與到公司隱患排查和員工建言獻(xiàn)策中去，并結(jié)合她多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了很多可行的建議。團(tuán)結(jié)同事，熱情友好的暖心姐。宋師傅來公司早，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，工段的開停車都