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2月6日，公司召開了1月份經(jīng)濟活動分析會，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計35人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對1月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，各歸口職能部門對異常指標(biāo)進行逐項分析，并制訂改進措施。1月份公司主要產(chǎn)品較好完成利潤指標(biāo)，但仍存在非計劃性因素影響正常生產(chǎn)等安全問題。高萬升對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了分析，要求：一是強化設(shè)備日常管理，提高設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)裝置安

2月2日，金泰氯堿神木電石物資部、生產(chǎn)技術(shù)部就庫存新購剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門以分別過會的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒出席專題會，各部門、分廠相關(guān)專工及主管、各庫房管理員參加會議。會上，各單位對2019年至2020年期間入庫的剩余備件及材料進行了逐項匯報，重點圍繞儲存數(shù)量多、價值高、長期沉余庫房的物資進行原因剖析。各負(fù)責(zé)人、專工、庫房管理員就如何更好的管控物資、服務(wù)生產(chǎn)、降低庫存進行了深入交流。王煒指出：2020年通過物資管控措施，減少物資外購，促進庫存物資消耗，降庫減費

為進一步提高員工專業(yè)基礎(chǔ)知識，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險，銷售部組織員工在每周一定價會上開展講課培訓(xùn)活動，并邀請企業(yè)管理部、審計法務(wù)部和財務(wù)管理部參加指導(dǎo)。銷售部在完成公司與部門制定的一、二級培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，組織部門內(nèi)部員工講課培訓(xùn)，講課內(nèi)容注重鍛煉各業(yè)務(wù)經(jīng)理的談價能力，主要針對期貨基礎(chǔ)知識、期貨專業(yè)術(shù)語、如何交割、期貨市場、期貨套期保值以及如何利用PVC期貨等專業(yè)知識，培訓(xùn)采取形象化闡述，通過員工之間互相學(xué)習(xí)交流，促進業(yè)務(wù)能力提升。后續(xù)，銷售部將不斷推陳出新，大膽嘗試，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，著重提升業(yè)務(wù)技能，自動

在日常工作中，“降本增效”不僅僅是一句口號，更是員工的奇思妙想和實際行動。熱電分廠員工周書臣作為同事眼中的“熱心腸”和“巧師傅”，用自己一雙巧手將廢舊鋼管材料“變廢為寶”，積極響應(yīng)公司“修舊利廢”號召。修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。周書臣師傅眼看工作中廢棄的鋼管材料閑置浪費，心生可惜，于是周書臣師傅發(fā)揮自身“閑不住”的性格，決心為廠里添置幾把結(jié)實耐磨的“鋼管”椅子。其利用業(yè)余時間，將鋼管材料收集起來并統(tǒng)一碼放好，從設(shè)計切割，到焊接打磨，每個環(huán)節(jié)都親力親為，每當(dāng)休息之余，總能看到他一絲不茍的忙碌身影

1月30日，金泰氯堿神木電石組織召開2021年首次安全生產(chǎn)工作專題會議，詳細梳理分析了2020年安全管理過程中存在的問題，為全面做好2021年安全生產(chǎn)各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。會議由金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒主持。會上，各部門、分廠結(jié)合對江蘇響水 “3·21”特別重大爆炸事故調(diào)查追責(zé)細節(jié)和“事故成因理論”“冰山理論”“杜邦安全管理理論”等科學(xué)理論的學(xué)習(xí)，密切結(jié)合自身實際，對2020年工作中的不足進行了反思，并就如何做好2021年安全生產(chǎn)工作提出了管理思路和具體措施。王煒強調(diào)：一是各部門、分廠要通過對“3·21”特別重大爆

近期，聚氯乙烯分廠對公司新崗位價值管理實施辦法進行宣貫學(xué)習(xí)。會議指出，近年來，公司為落實集團公司管控要求，以崗位價值精細管理為重要抓手，有效推動管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了符合實際、具有企業(yè)特色的崗位價值精細管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動形成了團結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。會議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會、周一安全學(xué)習(xí)活動等為員工解讀新版崗位價值管理體系內(nèi)涵和要點，確保壓力傳導(dǎo)有效、責(zé)任落實到位。同時各工段也要積極行動，

那一年，我20歲，邁出高中校門，撕掉大學(xué)通知書，毅然走上社會，臉上總是掛著天真燦爛的笑容。就在那一年，我跨進了金泰的大門，成為一名化工工人。那一刻，我慶幸，同學(xué)們還在依賴父母，而我已經(jīng)可以獨立生活，一副天不怕地不怕的表情。就這樣，我開始了披星戴月的倒班生活，懂得了生活的艱辛。就這樣，我走進了包裝車間，體會到了勞動成果的喜悅。就這樣，褪去了稚嫩的羽翼，感觸到了自食其力的強大。就這樣，一天天、一年年......當(dāng)歲月悄然轉(zhuǎn)動不息的年輪，當(dāng)太陽激情點燃生命的火焰，當(dāng)不計其數(shù)的日日夜夜已經(jīng)成為明天，從2005到2020

精細化管理工作深化以來，動力分廠配電整流工段不斷推進具體舉措，緊跟分廠“鐵三角”融合創(chuàng)新步伐，制定工作清單，嚴(yán)格落實執(zhí)行，近日，配電整流工段巡檢人員落實每時清單，在對35KV整流變檢查時發(fā)現(xiàn)1#變C相電纜頭線鼻子溫度為70℃，相比A、B相高出30℃。巡檢人員立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)公司、分廠相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場檢查判斷，發(fā)熱點為變壓器高壓側(cè)接線柱與電纜頭接線鼻子連接處，此處發(fā)熱原因一種情況是溫度變化導(dǎo)致壓緊螺帽松動；另一種情況為接觸面氧化接觸不良，為了確保安全生產(chǎn)，建議停車處理。隨即分廠，撤運35KV1#整流變壓器，電氣